Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стратегічне зміна

Насамперед визначимо три терміни, що зустрічаються в літературі зі стратегічного менеджменту та організаційних інновацій: зміна, нововведення і перетворення.

Зміна - це постійний або ступінчастий процес переведення організації на новий щабель з використанням існуючих ідей і концепцій. Нововведення - процес вироблення нових ідей і концепцій та їх застосування в умовах даної організації. Перетворення - це процес швидкого фундаментальної зміни в методах роботи організації, викликаний різко мінливими умовами обстановки.

Традиційно стратегічне зміна уявлялося як нечасте, іноді одноразове, великомасштабне зміна. Проте останнім часом стратегічний розвиток організації розглядається як більшою мірою безперервний еволюційний процес, у якому одне стратегічне зміна створює необхідність в інших змінах. Однак ясно, що фундаментальні стратегічні зміни в організації життя відносно рідкісні, в той час як ступеневу зміна (яке може за своєю суттю бути стратегічним) є процесом, який виникає набагато частіше. Найбільш типово те, що стратегія виникає за рахунок поступових і ступінчастих змін.

Вносяться зміни в організацію з метою сприяння адаптації та забезпечення її виживання можуть бути класифіковані за їх масштабами (тобто якою мірою вони є поступовими або східчастими або фундаментальними або революційними). Поступове або ступеневу зміна - це серія поточних стійких рухів вперед, які дозволяють організації підтримувати свою рівновагу і діяльність в нормальному стані і зазвичай впливають лише на окремі частини системи організації в конкретній точці в даний час. З іншого боку, фундаментальна революційна зміна є набагато більш масштабним процесом, який призводить до перетворення всієї системи організації. А. Мейер, Дж. Гоус і Р. Брукс виділяють наступні ознаки цих двох типів змін (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Види змін (А. Мейєру, Дж. Гоусу і Р. Бруксу)

Ознаки поступового або ступінчастого зміни

Ознаки фундаментального або революційного зміни

Часто виникає у житті організації

Виникає в житті нечасто організації

Серії стійких рухів вперед

Повне, всеохопне зміна

Впливає на окремі частини системи організації

Впливає на всю систему організації

По закінченні часу організація може розвивати і змінювати свою стратегію, але, швидше за все, вона буде робити це поступово. Це відбувається тому, що з точки зору організації поступовою зміною легше керувати і воно менш руйнівно для функціонування організації, ніж фундаментальне або революційна зміна. Рисунок 2.4 ілюструє різні типи змін.

Рис. 2.4. Моделі стратегічного зміни

Кожен з видів зміни визначається наступним чином.

Таке. Це період, в ході якого встановлені стратегії залишаються незмінними, за винятком мінімальних модифікацій.

Ступінчасте. Передбачає поступове зміна в стратегіях по частинах або систематично.

Коливальний. Включає зміни стратегії, які не мають конкретної мети або спрямованості.

Глобальне. Відноситься до стратегічного зміни революційного або перетворювального характеру за конкретний період часу.

Жодна організація не може ефективно функціонувати, якщо в ній часто проводяться фундаментальні зміни стратегії. Найбільш реальна ситуація, що цього взагалі не знадобиться, так як обстановка змінюється не так швидко. Тим не менш Джонсон і Скулз попереджають, що зміни обстановки не завжди можуть бути досить поступовими для того, щоб вистачило ступінчастих змін. Тому якщо ступінчасті зміни не встигають за змінами обстановки, організація може відстати від останніх, що з часом зажадає більш фундаментальних або революційних стратегічних змін.

Стадії реалізації стратегічного зміни

Дж. Коттер передбачає, що успішна розробка та впровадження зміни можуть бути значно полегшені за рахунок наступного процесу.

1. Аналіз поточної ситуації. Тут необхідно визначити, де знаходяться можливі причини проблем, які викликають зміни, і темпи, з якими вони повинні бути дозволені. Необхідно також виявити шляхи використання можливостей і потім визначити всі необхідні зміни і встановити їх результати і впливу.

2. Аналіз факторів ситуації. Для проведення такого аналізу вводяться поняття заданих і незаданных факторів.

Визначені фактори - це ті, які пов'язані з даним конкретним зміною. Вони включають:

- набір відповідних даних, необхідних для розробки та впровадження зміни;

- темпи, з якими має вводитися зміну;

- ресурси, наявні для проведення зміни;

- розмір зобов'язань, необхідних для того, щоб зміни були прийняті та впроваджені;

- формування думки про ймовірні реакції на дане конкретне зміна.

Незаданій фактори - це тз фактори, які не пов'язані з даним конкретним зміною, а є відносно постійними в часі. Такі фактори включають:

- існуючі норми щодо зобов'язань;

- відношення змінного фактора до мети зміни;

- стиль керівництва особи, яка проводить зміну.

3. Вибір стратегії зміни. Рішення про стратегії має узгоджуватися з висновками, отриманими в результаті аналізу поточної ситуації та аналізу факторів ситуації.

4. Контроль за реалізацією і впровадження. Допомагає швидко виявити несподівані проблеми і реагувати на них, а також дозволяє оцінити успішність або невдачі зміни стратегії і витягти уроки для використання в майбутніх процесах зміни.

І, нарешті, впровадження є, мабуть, найбільш фундаментальним компонентом стратегічного управління, і тому кожен крок у формуванні стратегії, оцінці і виборі повинен здійснюватись з повним урахуванням потреб реалізації.

Підсумки і висновки

Важливе місце в стратегічному аналізі приділяється виділенню та аналізу стратегічної установки організації, або її місії, що визначає зміст організаційної діяльності. Представлена у явному вигляді місія включає в себе наступні поняття і взаємозв'язок між ними: покупці, продукція або послуги, ринки, технологія, турбота про виживання, зростання і прибутковості, цінності, самооцінка, імідж, ставлення до персоналу.

Похідними від місії є цілі та завдання організації.

На підставі визначених цілей і завдань формулюються стратегічні рішення, які відображають точку зору керівництва, враховують обсяги наявних ресурсів і впливу зовнішнього середовища. Стратегічні рішення надзвичайно складні і вимагають всебічного підходу до управління організацією. Вони повинні враховувати очікування людей в організації та поза її.

Виділяється ряд рівнів стратегічного управління, які значимі для прийняття стратегічних рішень. Цей процес складається з двох стадій: визначення проблеми і рішення проблеми.

Стратегічне управління здійснюється на трьох рівнях: корпоративному, рівні підприємства і функціональному. На корпоративному рівні вирішуються проблеми стратегії, цілей, ключових напрямів діяльності, ресурсного забезпечення. На рівні стратегії підприємства (бізнес-одиниці) вирішуються головним чином проблеми конкурентної стратегії. На оперативному, або функціональному рівні створюються конкретні передумови для реалізації стратегії.

Стратегічне управління складається з стратегічного аналізу, стратегічного вибору і реалізації стратегічної. Стратегічний аналіз передбачає оцінку ключових впливів на нинішнє і майбутнє положення організації через визначення мети, завдання, очікувань, повноважень; зовнішньої обстановки; внутрішніх ресурсів. Стратегічний вибір складається з наступних компонентів: вироблення стратегічних альтернатив, їх оцінка у відповідності з прийнятими критеріями, вибір стратегії та вироблення лінії поведінки і планів щодо реалізації стратегії.

На підставі стратегічного аналізу і вибору здійснюються стратегічні зміни. Вони можуть здійснюватися наступності чи революційним методом. Виділяють чотири типи стратегічних змін: технологічні; зміни в продукції і послугах; структурні і системні зміни; зміни в персоналі.

Стратегічні зміни є процесом, що складається з чотирьох стадій: аналізу поточної ситуації, аналізу чинників ситуації, вибору стратегії зміни та контролю за реалізацією та впровадженням.

Контроль за показниками реалізації стратегії здійснюється методами управлінського обліку.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Реакція на опір стратегічним змінам
Зміни в організації
СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
Стадії зміни
Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності
Стратегічний управлінський аналіз
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси