Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Напрями міжнародного стратегічного розвитку

Ми вже розглянули стратегії внутрішнього та зовнішнього зростання. Вони всі можуть включати в себе міжнародні виміри. Однак існує ряд специфічних стратегічних альтернатив, які можуть бути корисними в міжнародному контексті. Ми розглянемо наступні: дочірнє підприємство в повній власності; спільне підприємство; ліцензування; договір про франшизу; офшорне виробництво; експорт та імпорт.

Дочірнє підприємство у повній власності

Цей тип міжнародної стратегії визначається як створення іноземного підприємства, яке повністю належить і контролюється транснаціональною компанією (ТНК). Це дочірнє підприємство буде, як правило, частиною формальної структури організації. Воно вимагає прямих вкладень капіталу і трудових ресурсів. Тут існують два варіанти: створення підприємства на порожньому місці - утворення нових підприємств в іноземній державі; часткове або повне поглинання зарубіжних підприємств або їх активів.

Можна навести ряд аргументів як на користь створення підприємства на порожньому місці, так і на користь поглинання як міжнародних стратегій.

Переваги створення підприємства на порожньому місці:

- може бути більш дешевою формою прямого проникнення, так як контроль за розмірами та рівнем залучення більш інтенсивний;

- може бути більш підходящим для малих фірм, які мають обмежені фінансові ресурси;

- доцільно, коли немає бажання успадкувати проблеми існуючої національної фірми (фабрики, заводу тощо);

- може бути розроблено так, щоб включати найбільш сучасні методи та технології виробництва;

- вибір місця для внедряющейся фірми не становить проблеми, і може бути знайдений ділянку з мінімальною вартістю;

- уряду в країнах впровадження підтримують створення підприємства на порожньому місці, тому можливо надання субсидій чи податкових знижок.

Переваги поглинання зарубіжних підприємств:

- дозволяє здійснити швидке проникнення на іноземний ринок;

- дає набагато більш швидку віддачу на використовуваний капітал;

- може попередити дії фірми-конкурента;

- допоможе уникнути ряду крос-культурних, юридичних та управлінських проблем;

- в якості одного з аспектів поглинання може здійснюватися придбання ключових активів; такими активами можуть бути управлінські навички, торгові марки або мережі розподілу;

- не порушує існуючого конкурентного співвідношення в країні-господаря.

Ми привели два переліку аргументів, однак слід відзначити ряд потенційних недоліків поглинання. Існує важке завдання оцінки вартості активів, які придбаваються, а це включає витрати. Є проблема синергії нових активів і наявних операцій фірми. Можуть також виникнути проблеми інтегрування раніше незалежного підрозділу в більш велику організацію.

Спільне підприємство

Спільне підприємство базується на угоді, згідно з яким два або більше партнерів володіють і управляють закордонним підприємством. Це підприємство зазвичай розміщується в країні одного з партнерів.

Існує ряд причин, за якими компанія вважає вигідним створити спільне підприємство:

- спільне підприємство економить фінансові вкладення обох партнерів, знижуючи таким чином витрати;

- воно може допомогти швидко заволодіти каналами розподілу, що зменшує витрати на маркетинг;

- зберігає незалежність двох сторін;

- забезпечує іноземному державі кращий доступ, а також знижує націоналістичні побоювання країни, в якій знаходиться підприємство, опасающееся захоплення галузі своєї промисловості іноземними фірмами.

Структура спільних підприємств буває двох типів. Недолевые спільні підприємства - підприємства, в яких одна група надає послуги іншій. Група, що надає послуги, зазвичай займає більш сильні позиції в управлінні спільним підприємством, ніж інша, проте подібна форма не дуже широко поширена. Часткові спільні підприємства передбачають фінансові вкладення, зроблені багатонаціональною компанією в ділове підприємство з місцевим партнером. В даному випадку існує безліч варіацій з точки зору вкладення фінансів, передачі технічного та іншого досвіду.

Спільні підприємства забезпечують учасникам бізнесу наступні переваги:

- партнери можуть доповнювати один одного і завдяки цьому знижувати ризик, пов'язаний з веденням бізнесу; прикладом може бути маленька компанія, яка володіє технологією, але не має виробничих потужностей. Вона, найбільш імовірно, увійде в угоду з іншою компанією, яка такими потужностями в своєму розпорядженні;

- фірма, що має обмежені кошти, але значний міжнародний досвід, може скласти команду з компанією, у якої багато коштів, але мало досвіду;

- спільне підприємство може забезпечити швидкий доступ до мереж розподілу;

- спільні підприємства дуже адаптивні, тому їх створення є часто використовуваним засобом організації підприємництва в країнах з формованої економікою (наприклад, в Росії, країнах СНГ і Східної Європи).

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Стратегічні напрями забезпечення сталого інноваційного розвитку
Основні школи та теоретичні напрями розвитку світового господарства й міжнародного розподілу праці
Основні напрямки міжнародного менеджменту в Росії
Види права власності
ПРАВО ВЛАСНОСТІ
Форми власності
СТАНДАРТИ, ПОВ'ЯЗАНІ З ОБ'ЄДНАННЯМ БІЗНЕСУ І УЧАСТІ В СПІЛЬНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ
Використання конджойнт-аналізу (аналізу)
Облік операцій зі спільної діяльності
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси