Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 9. АНТИКРИЗОВІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАЦІЇ

В результаті освоєння матеріалу глави 9 студент повинен:

знати

o які фактори визначають спад у галузі, який їх вплив на компанію;

o механізми зв'язку між внутрішніми і зовнішніми чинниками, загрозливими розвитком кризової ситуації;

o умови успішного виходу з кризи;

o принципи кризового бізнес-реінжинірингу;

вміти

o виявляти ознаки спаду в компанії;

o розробляти рекомендації по скороченню витрат і збільшенню надходження грошових коштів;

o планувати заходи по здійсненню стратегії повороту або виходу;

володіти

o методами планування і реалізації антикризової стратегії.

Антикризові стратегії - це стратегії, що оптимізують поведінку корпорацій в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності корпорації та загрози банкрутства. Вони включають комплекс заходів в галузі планування, управління персоналом, фінансами, взаємин з групами підтримки, а також юридичних та інших заходів з метою убезпечити фірму від загрози банкрутства або істотного спаду і надати кошти для повороту до оздоровлення корпорації. Спад у виробничих, фінансових та інших важливих показниках, що визначають ефективність дії фірми на ринку, носить закономірний, детермінований характер; його причини можна дослідити і зробити відповідні прогнози і перед

положення щодо стратегії поведінки, пом'якшувальної наслідки спаду.

Причини спаду в галузі або компанії

Аналіз ситуації, що загрожує кризою, починається з галузевого аналізу: необхідно з'ясувати, визначаються причини спаду в корпорації її індивідуальним поведінкою або є наслідком більш загальних причин, що викликали спад у галузі в цілому. Зазвичай відповідь на це питання відомий або легко знайти з даних, що публікуються в ЗМІ або Інтернеті і відображають динаміку галузевого розвитку.

Спочатку необхідно визначитися, що розуміється під галуззю, яка переживає спад. У самому загальному уявленні спад - це така ситуація, коли попит нижчий, ніж максимальний обсяг виробництва. Економічна теорія стверджує, що результатом цієї надлишкової потужності в галузі є виникнення у неї певної системи дій. Ці дії розробляються з метою збільшення обсягу продажів, щоб підтримувати використання провадження в повному обсязі. Все це може виражатися у формі війни цін. Також ймовірно, що компанії будуть залишати цю галузь, так як граничний (маржинальний) виробник більше не може діяти з вигодою.

Можна розділити причини спаду на зовнішні і внутрішні.

Зовнішні фактори:

- зміна технологій;

- зміна соціальних цінностей або моди;

- насичення конкретних сегментів ринку;

- дії конкурентів;

- зміни в структурі галузі виробництва;

- зниження обсягів продажу в галузі.

Внутрішні фактори:

- погане управління;

- недостатній фінансовий контроль;

- недостатні зусилля в області маркетингу;

- невдалі придбання і злиття;

- слабке управління виробництвом (операціями);

- надмірне розширення торгово-промислової діяльності;

- недостатньо прораховані вклади в великі проекти.

Розглянемо деякі з факторів спаду більш докладно.

Зовнішні фактори

Зміна технологій. Новий технічний процес або новий продукт можуть бути причиною занепаду існуючої продукції. Новий продукт може перевершувати вже існуючий і відповідати більш широкого кола потреб покупців.

Зміна соціальних цінностей або моди. Ці фактори можуть призвести до значного спаду виробництва і продажу конкретних продуктів. Так, наприклад, зниження рівня народжуваності викличе зниження попиту на товари для дітей. Точно так само зміни в моді в значній мірі будуть впливати на ринок одягу і товарів для дозвілля.

Насичення конкретних сегментів ринку. Багато компанії концентруються на певних сегментах ринку. Ці сегменти часто обмежені географічними рамками, і це географічне обмеження означає, що з часом вони насичуються. Такі товари, як телевізори, побутова техніка і т. п., відчувають на собі подібну проблему. У той же час ступінь насичення залежить від демографічних змін, зокрема від темпів зростання населення регіону.

Дії конкурентів. Концентрація і характер конкуренції в даній сфері виробництва будуть найважливішими визначальними факторами прибутковості фірми. Рівні витрат ключових конкурентів на рекламу та просування можуть серйозно впливати на прибутковість, як мінімум, протягом короткого проміжку часу.

Зміни в структурі галузі. Вони також можуть впливати на рівень прибутковості. Дії, подібні злиття, можуть поставити іншу компанію в дуже невигідне становище.

Зниження галузевих продажів є важливою ймовірною причиною кризи. Воно може відбуватися із-за економічного спаду або ж бути довгостроковою тенденцією. Дослідження темпів падіння продажів і його причин дає важливу інформацію для визначення способів боротьби з кризою.

Внутрішні фактори

Погане управління. Можна виділити п'ять ознак поганого управління:

- авторитарне управління;

- з'єднання функцій голови правління компанії і виконавчого директора за відсутності ефективної спостережної комісії;

- неефективний рада директорів;

- нехтування керуючих основними напрямами діяльності;

- брак управлінських навичок у топ-менеджерів.

Неадекватний фінансовий контроль. Спаду сприяє слабкість систем інформації, надають дані про витрати, кошторисах, рух грошових коштів і т. п. С. Слаттер виявив чотири загальні проблеми:

- невдало розроблена система управлінського обліку, яка дає неправильну або неналежним чином представлену інформацію;

- слабке використання реально отриманої інформації;

- невдала структура організації, що перешкоджає контролю;

- погана система розподілу накладних витрат.

Неадекватний збут. Подібна ситуація може виникнути у випадку невдало складеного плану збуту, відсутність його концепції, нестачі інформації з дослідження ринку і т. н.

Невдале придбання. Багато компаній проводять політику придбань, яка не може дати очікуваної віддачі і сприяє швидкому спаду. Найімовірніше, це станеться у випадку, якщо придбання є не пов'язаних з основною діяльністю компанії і не забезпечує синергію.

Слабке управління виробництвом (операціями). Багато компаній, що знаходяться в стадії спаду, часто стикаються з проблемами у своїй виробничій діяльності. Зокрема, вони можуть мати дуже нераціональну структуру витрат. Це може відбуватися із-за поганих службових відносин, неефективних методів виробництва або слабкої підготовки робітників.

Надмірне розширення торгово-промислової діяльності. Багато невеликі компанії страждають від проблеми надмірного розширення операцій. Часто це проявляється в тому, що рівні прибутків від збільшення обороту занадто незначні для покриття позик, взятих для забезпечення розширення.

Недостатньо прораховані вклади в великі проекти. Компанії можуть інвестувати кошти в великі проекти, що призводить до зниження прибутковості або банкрутства. Такий великий проект може поглинути значні суми коштів. До нього можуть належати великі капіталовкладення в новий продукт або процес, широка кампанія в області маркетингу і т. п.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

СТРАТЕГІЇ МІЖНАРОДНОГО РОЗВИТКУ КОРПОРАЦІЙ
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Від ейфорії швидкого зростання "ситих років" до кінця періоду легких грошей і антикризової фінансової стратегії
Ознаки спаду в компанії
Встановлення рівноваги абсолютно конкурентної фірми і галузі в довгостроковому періоді. Причини високої ефективності конкурентної ринкової економіки
Галузь створюваної компанії та її продукція або послуга (концепція нового бізнесу).
Фактори зовнішнього оточення
Аналіз факторів зовнішнього середовища
Характеристика внутрішніх, підконтрольних підприємству факторів
Зовнішні і внутрішні фактори
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси