Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інноваційний процес: етапи, види, фази інноваційного циклу

Структура інноваційного процесу. Особливості та зміст етапів інноваційного процесу. Життєвий цикл інновацій. Функції фундаментальних і прикладних досліджень, проектування, виробництва і використання інновацій.

Інноваційний процес - системна організована сукупність послідовно здійснюваних видів продуктивної діяльності. З точки зору предметно-результативного змісту видів діяльності інноваційний процес поділяється на наступні типові етапи, для кожного з яких характерний специфічний набір організаційно-технічних і економічних операцій [20].

o виникнення ідеї - усвідомлення необхідності і можливості створення науково-технічного або іншого виду (організаційного, економічного) нововведення;

o генерація альтернативних ідей про способи його створення (формування "портфеля ідей");

o організація відбору пріоритетних ідей;

o проведення наукових досліджень і розробок, спрямованих на апробацію (випробування) ідей;

o формування "портфеля" досліджень та розробок, проведення робіт з відбору і розподілу ресурсів між напрямками;

o виконання досліджень і розробок за обраними напрямками;

o формування "портфеля" дослідно-конструкторських робіт і проведення робіт з відбору і розподілу ресурсів між проектами нововведень;

o відбір проектів нововведень для його освоєння у виробництві;

o створення промислового зразка нововведення і його освоєння у виробництві;

o серійне виробництво нововведення і його поширення на ринку;

o модернізація виробництва і самого нововведення шляхом локальних інновацій, орієнтованих на поліпшення споживчих властивостей і зменшення собівартості його виробництва (зниження вартості одиниці споживчих властивостей);

o вичерпання технологічних можливостей нововведення і зниження масштабів його застосування.

Весь хід інноваційного процесу повинен відслідковуватися і коригуватися на основі інформації про стан ринку інновацій: про досягнення конкурентів, про запити потенційних споживачів та ін. На основі цього приймається рішення про подальший розвиток інноваційного процесу або про його припинення (у випадку, наприклад, якщо конкурент випередив з розробкою аналогічного продукту з кращими споживчими характеристиками).

Особливо важливо на перших етапах розробки нововведення здійснювати прогноз попиту майбутнього товару на ринку і ймовірність його комерційного успіху. Тому не випадково, як показує практика інвестицій в інновації, витрати на ці роботи порівнянні з витратами на проведення власне досліджень і розробок, дослідно-конструкторських робіт.

В інноваційному менеджменті використовується поняття "життєвий цикл" інновацій, що виражає форми і фази їхнього руху в системі ринкових умов конкуренції.

Як правило, виділяються п'ять основних фаз життєвого циклу інновацій - процесу створення, комерціалізації та використання нововведення (рис. 1):

Фази життєвого циклу інновацій

Малюнок 1 - Фази життєвого циклу інновацій

Фундаментальні дослідження.

Це виявлення, вивчення і систематизація об'єктивних явищ і закономірностей розвитку природи і суспільства. Особливість фундаментальних досліджень як творчого процесу - неможливість заздалегідь визначити кінцевий результат, витрати часу і коштів на його досягнення, індивідуальний, неповторний характер дослідження.

Кінцевим результатом фундаментальних досліджень є відкриття законів і закономірностей, категорій і явищ (ефектів), обґрунтування теорій, принципів і т. д., а також шляхів їх використання на практиці. Ці результати втілюються в публікаціях, наукових звітах і доповідях, що містять теорії, гіпотези, формули, моделі, систематизовані описи, а також у дослідних зразках. На першому етапі ці роботи можуть виконуватися безвідносно до завдань їх практичного застосування (пошукові дослідження). На другому (науково-технічні дослідження) - проводиться відбір результатів, придатних для практичної реалізації. При цьому виявляється технічна можливість і економічна доцільність, а також сфери їх першочергового використання.

Фундаментальні дослідження не спрямовані безпосередньо на створення конкретних нововведень. Їх результати можуть бути використані для різних, не завжди передбачувані заздалегідь цілей, у різних галузях виробництва, протягом тривалого (30-40 років) часу. По відношенню до процесу створення, розробки і освоєння конкретних нововведень вони виступають як зовнішня структура (умови), що визначає довготривалі тенденції науково-технічного розвитку.

Прикладні дослідження.

Ґрунтуються на результатах фундаментальних досліджень і включають вивчення технічної можливості, соціально-економічної ефективності і шляхів практичного використання результатів фундаментальних досліджень у конкретній галузі (галузі). Їх продукцією є галузева інформація: створення технологічних регламентів, ескізних проектів і аванпроектов, технічних завдань та вимог, методик і стандартів, проектів підприємств і техніки майбутнього, типових нормативів, а також інших наукових рекомендацій. На цій стадії здійснюються і дослідно-експериментальні роботи, пов'язані з лабораторними і полупроизводственными випробуваннями.

Організація прикладних досліджень, що базується на результатах фундаментальних досліджень, в набагато більшою мірою, ніж фундаментальні дослідження, будується на регламентованих процедур, які включають чотири основних етапи:

o теоретичне обґрунтування шляху і методів розробки прикладних задач, складання схем і варіантів рішень науково-прикладних задач, математичних і матеріальних моделей;

o розробка і затвердження технічного завдання (ТЗ), які включають інформаційну підготовку, прогностичну оцінку значущості, витрат, результатів та ефективності, розробку програми, способів і схеми дослідження, у тому числі етапи та оцінку надійності методики дослідження. Визначається обсяг робіт, склад виконавців, кошторисна калькуляція та проект договору;

o експериментальний етап (дослідна перевірка);

o узагальнення та оцінка результатів НДР.

Техніко-економічна розробка нововведень на стадії прикладних досліджень передбачає отримання наступних результатів:

o розробка і обгрунтування ТЗ;

o ескізний проект;

o виготовлення лабораторних та дослідних зразків (партій);

o створення робочої документації на дослідний зразок;

o конструкторські розробки (деталі, складальні одиниці, комплекти), конструкторські документи (креслення, специфікації);

o проведення патентних досліджень і формування патентного формуляра;

o організаційний проект впровадження нововведення.

Прикладні дослідження часто починаються після отримання технічного завдання на розробку нововведення, заснованого на підсумки маркетингу та фундаментального пошукового дослідження. Цей етап включає в себе зазвичай збір і обробку інформації про результати фундаментального дослідження та вивчення запитів замовника, прогнозування перспектив вирішення поставленої задачі, вибір і зіставлення можливих варіантів цього рішення, проведення експериментів та аналіз їх результатів, формулювання завдань і рекомендацій для розробки нововведення.

Результат фундаментального дослідження часто не приймає матеріально-предметну форму, а персоніфікується, втілюється в знаннях фахівців. Їх, як показав досвід, неможливо засекретити і присвоїти. У той же час продукт прикладних досліджень і розробок приймає самостійну предметну форму винаходу, технічної документації, методик, має авторство, належить певній фізичній чи юридичній особі, відчужується від трудового процесу після його завершення.

Розробка (проектування).

Це виготовлення на основі результатів прикладних досліджень та дослідно-експериментальної перевірки науково-технічної документації для створення нових або вдосконалених виробів, споруд, процесів і систем управління. Розрізняються розробки за видами: конструкторські (створення нових виробів), технологічні, проектно-вишукувальні (для будівництва або реконструкції об'єктів), організаційні (створення нових систем організації виробництва, праці і управління).

Ця фаза включає дослідне виробництво - виготовлення перших зразків виробів або їх оригінальних вузлів з метою випробування їх якості та відповідності технічному завданню. Перевірка результатів конструкторських і технологічних розробок у тій або іншій формі потрібна для подальшого відтворення нововведення в більш широких масштабах. Для організаційних нововведень таку ж роль відіграє експериментальна перевірка нововведення в обмежених масштабах. Хоча за функціональним змістом розробка та її експериментальна перевірка істотно відрізняються, у часі вони протікають здебільшого паралельно.

Фази прикладних досліджень і розробок часто з'єднуються в одну фазу - науково-дослідна і дослідно-конструкторська підготовка виробництва (НДДКР). НДДКР проводяться як в спеціалізованих лабораторіях, конструкторських бюро, дослідних виробництвах, так і в науково-виробничих підрозділах великих фірм. На цій фазі життєвого циклу новація існує у вигляді проекту, досвідченого зразка, корисної моделі.

Виробництво.

Первинне (піонерний) освоєння нововведень - це впровадження результатів розробок у виробництво, що передбачає наступний порядок дій:

o індивідуальне виробництво нових виробів, необхідних в одиничних екземплярах, освоєння серійного випуску нових виробів, здачу в експлуатацію нових споруд, технологічних процесів та систем управління, практичне використання нових методів;

o досягнення проектної потужності і проектного обсягу використання нововведення;

o досягнення проектної соціально-економічної ефективності нововведення.

У першому випадку мова йде про технічному освоєнні, у другому - про виробничому і в третьому - про економічному освоєнні, у процесі якого досягаються кінцеві результати науково-технічного розвитку.

Освоєння нововведення починається з прийняття рішення про підготовку виробництва до нововведення на основі попередніх випробувань дослідних зразків або математичних моделей, аналізу ринкової кон'юнктури.

Виробничо-технічне освоєння включає наступну сукупність дій:

o розробку технологічного і організаційного проекту;

o розробку та затвердження (погодження) цін, технічних умов, стандартів, нормалей, норм витрат ресурсів і т. д.;

o конструювання та виготовлення оснастки;

o замовлення, виготовлення і монтаж нового обладнання;

o підготовку будівництва;

o будівельні і монтажні роботи;

o підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів для експлуатації нововведення;

o перебудову організації і оплати праці. Організаційно-технічна підготовка виробництва є найбільш трудомістким етапом впровадження, бо включає крім організаційно-технічних заходів, підготовку і перепідготовку кадрів, забезпечення консалтингового і впроваджувального сервісу. Закінчується цей етап виготовленням та випробуванням першої промислової серії (промислового зразка) або пуском (введенням в експлуатацію) об'єкта, прийнятого відповідною комісією (замовником).

Економічне освоєння закінчується досягненням проектної потужності і економічних показників: матеріале - і енергомісткості, продуктивності праці, собівартості, рентабельності, фондовіддачі. На цій стадії освоєння проводяться додаткові роботи по усуненню виявлених в процесі виробничо-технічного освоєння недоліків.

Економічне освоєння інновацій багато в чому визначається рівнем організації цього процесу на підприємстві, якістю людського капіталу, соціальним кліматом - творчою атмосферою, характерною для колективу інноваторів. Відбувається активізація людського чинника, формування необхідного (відповідного) клімату нововведення. Мета - скоротити терміни впровадження і збільшити масштаби освоєння. Це - трудомісткий процес.

Поширення нововведення, або дифузія, - це його економічне освоєння в широкому масштабі на підприємствах, де це ефективно. При цьому поширюється інформація про нововведення (шляхом реклами), тиражується відповідна документація, нова оснащення, обладнання і т. д.

Проводиться навчання кадрів, складаються і реалізуються бізнес-плани освоєння, що враховують специфіку конкретних підприємств і досвід використання нововведення.

На цьому етапі мають місце додаткові розробки, особливо технологічні й організаційні. А головне - на цьому етапі економічний потенціал нововведення перетворюється в реальний ефект.

Споживання.

Ця фаза життєвого циклу нововведення характеризується поступовою стабілізацією витрат і зростанням ефекту, в основному за рахунок нарощування обсягів використання нововведення. Саме тут реалізується основна частина фактичного ефекту від нововведення.

Старіння - завершує весь життєвий цикл нововведення. Воно починається з моменту закінчення розробки наступного нововведення, економічна, екологічна або соціальна ефективність якого робить раціональним його освоєння.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Етап пошуку ресурсів на реалізацію ідеї створення інноваційної продукції
ТЕНДЕНЦІЇ, РІЗНОВИДИ, ОСНОВНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
Процесно-орієнтований підхід до управління знаннями та інтелектуальним капіталом організації
Стадії та етапи технологічного життєвого циклу товарів
Етапи бюджетного процесу
Методи і прийоми прогнозування в інноваційному процесі
Теорія кумулятивних процесів в аналізі економічного циклу
Інноваційний процес
Етап виготовлення пробної партії
Структура інноваційного процесу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси