Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 2. ПРИРОДА СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ І СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

В результаті освоєння матеріалу глави 2 студент повинен:

знати

o зміст місії організації;

o відмінності стратегічних рішень від оперативних;

o зміст процесу стратегічного управління;

вміти

o проводити декомпозицію організаційних цілей від стратегічної установки до завдання;

o визначати особливості стратегічних цілей на різних рівнях управління, показники факторів середовища, істотні для моніторингу її змін;

o планувати стадії реалізації стратегічних змін;

володіти

o навичками проектування стратегічних змін.

Стратегічна установка - місія організації

Стратегічна установка, або місія організації може бути осмислена як причина її існування, як головна і стратегічна мета діяльності організації. Будь-яка організація має стратегічну установку, або місію, навіть якщо вона не представлена у явному вигляді і засновник організації ніколи не ставив перед собою мету її сформулювати. Місія організації - це одна з найбільш важливих відмінних рис даної організації від багатьох їй подібних, що діють поруч, в одній і тій же галузі.

Місія організації, по суті, означає спробу відповісти на питання, в чому полягає кінцевий сенс діяльності організації. Вона зазвичай досить широка за масштабом і часто виглядає як опис довгострокових перспектив організації. Зрозуміло, немає серйозних підстав шукати місію існування невеликих комерційних організацій - перукарень, майстерень з ремонту побутової техніки, магазинів продовольчих товарів та їм подібних. Для них і їм подібних довгострокова перспектива, як правило, складається на виживання в жорсткому конкурентному середовищі і, по можливості, зміцненні і розширенні бізнесу. Так само важко визначати місію для організацій, діяльність яких регламентована зверху, наприклад, органів муніципального управління. Однак у випадку корпорацій, великих організацій бізнесу проблема визначення місії може ставати однією з найскладніших проблем стратегічного розвитку.

Стратегічні установки часто можна знайти в річних звітах, а також зустріти в плакатах на стінах організації, де їх прагнуть виразити у формі коротких, емоційно забарвлених гасел. Вони можуть включатися в інформацію, поширювану організацією серед покупців, постачальників, кандидатів на зайняття вакантних посад в організації. Вони є базою і точкою відліку для всіх справ в організації. В якості прикладу можна привести декілька причин, за якими організація повинна сформулювати свою місію:

- необхідність забезпечити зосередженість на одній цілі;

- створити основу або стандарт для розподілу ресурсів;

- створити або змінити клімат або культуру організації;

- забезпечити трансформацію цілей організації в робочу структуру

- створити систему формального планування в організації.

Не існує якогось певного і універсального набору правил для формулювання місії, придатного для будь-якої конкретної організації. Дійсно, в різних організаціях її зміст з точки зору обсягу, форми і рівня деталізації буде відрізнятися. Проте для вирішення цього завдання існують всетаки деякі загальні ідеї або рекомендації. Видається корисною запропонована Ф. Девідом наведена структура відповіді на питання, що має бути відображено в стратегічній установці.

1. Покупці. Вказується, хто є покупцями організації.

2. Продукція або послуги. Опис основних видів продукції та послуг організації.

3. Ринки. Формулюється сфера конкуренції фірми.

4. Технологія. Повідомляється про те, чи є технологія предметом уваги організації.

5. Формулювання широких економічних завдань фірми.

6. Філософія. Підтвердження основних переконань, цінностей і філософських пріоритетів організації.

7. Самооцінка. Формулювання недоліків в організації та її конкурентних переваг.

8. Турбота про імідж. Формулювання того, як організація хотіла б виглядати в очах громадськості.

9. Ставлення до персоналу. Заява про ставлення компанії до її персоналу.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Природа стратегічних рішень
Обґрунтування ціннісно-орієнтованих стратегічних рішень, в тому числі злиття і поглинання
М. І. Кутузов приймає стратегічне рішення
Стратегічний аналіз середовища управління
Використання інституту державно-мастного партнерства у стратегічному управлінні та плануванні
Стратегічне планування. Місія і цілі організації
Місія і цілі
Місія організації
Логістична місія та корпоративна стратегія. Логістична ієрархія: від логістичного стратегічного плану до логістичної операції. Логістичний менеджмент у загальній структурі менеджменту фірми
Значення місії
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси