Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Технологія управління на базі активізації діяльності персоналу

Заснована на пріоритеті стимулів та заохочень для працівника над іншими засобами і методами для успішного виконання доручених або обраних завдань. Вона ефективна при переважно ручному виробництві, коли продуктивність праці і якість продукції головним чином визначаються настроєм, психологією і станом здоров'я працівника, а також соціально-психологічним кліматом у колективі. Штат співробітників необмежений. Технологія вимагає наявності системи стеження за дією стимулів і заохочень на діяльність кожного працівника чи колективу.

Активізація діяльності поєднує два поняття: стимулювання (моральне і матеріальне) і мобілізація. До морального стимулювання відносяться видача відповідальних завдань, довіра, подяки, урядові нагороди, підвищення на посаді або подання до них і т. п., до матеріального - виплати в грошовій і товарній формі, послуг, знань та інформації. Мобілізація - це формування в працівника на базі патріотизму моральних цінностей людини і суспільства нових рушійних сил ("другого дихання") для досягнення поставлених цілей. До прийомів мобілізації належать гасла, заклики, прохання, накази, особистий приклад керівника або колег, самоусвідомлення важливості виконуваного завдання і т. п.

Дана технологія впливає на задоволення потреб і інтересів працівників не прямо від керівника, як в технології управління на базі потреб та інтересів, а через рішення самого працівника. Технологія вимагає високого рівня професійної підготовки фахівців по роботі з персоналом.

У світовій практиці активізації діяльності персоналу успішно застосовується ряд теорій мотивації (спонукання) до ефективної праці. До них відносяться: теорія Х, теорія, теорія очікування, теорія справедливості.

Технологія передбачає лінійно-функціональну структуру управління.

Технологія управління на основі побудови дерева цілей

До найважливішим етапам РУР за методом "дерева цілей" належать:

1) складання нової мети розвитку або вдосконалення компанії;

2) збір матеріалів про реальний стан справ в компанії з нової мети;

3) формулювання проблеми як різниці між новою метою та узагальненої ситуацією в компанії;

4) вибір або розробка критеріїв оцінки проблеми;

5) декомпозиція проблеми на самостійні складові частини;

6) пошук ресурсів і виконавців розв'язання проблем;

7) розробка основних варіантів рішень і їх передбачувана ефективність;

8) розробка варіантів деталізують рішень для кожного варіанту основних рішень;

9) розробка варіантів чергового набору деталізують рішень і т. д. для кожного варіанту детализирующего рішення;

10) оцінка кожної гілки взаємодіючих рішень на ефективність дій і можливості досягнення мети;

11) вибір найбільш прийнятних поєднань варіантів рішень;

12) практична реалізація обраного варіанту поєднання рішень.

За допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної мети на підцілі за такими правилами.

1. Загальна мета, яка перебуває в вершині грифа, повинна містити опис кінцевого результату.

2. При розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру цілей виходячи з того, що реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня.

3. При формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, не способи їх отримання.

4. Підцілі кожного рівня повинні бути незалежними один від одного і невыводимыми один від одного.

5. Фундамент "дерева цілей" повинні складати завдання, що представляють собою формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни.

Кількість рівнів декомпозиції залежить від масштабів і складності поставлених цілей, від прийнятої в організації структури, від ієрархічності побудови її менеджменту.

"Дерево цілей" будується для кожного рівня управління, а потім відбувається "зшивання" "дерева цілей" кожного рівня в загальне "дерево цілей" організації.

Найбільш розробленим методом цілепокладання є система процедур "дерева цілей", де розробка цілей здійснюється шляхом послідовної декомпозиції головної мети на підцілі за певними правилами. Декомпозиція припиняється при досягненні деякого елементарного рівня, коли формулювання підцілі дозволяє приступити до її реалізації без подальших пояснень.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
Ділова оцінка як технологія управління персоналом
Система управління знаннями на рівні персоналу організації
Цілі служби управління персоналом, напрямки її діяльності та функції
Персонал підприємства як об'єкт управління
Технологія побудови бізнес-процесів страхової компанії
ОСНОВИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ СТАНДАРТІВ ІТ
Структура управління і принципи її побудови
Методичні принципи удосконалення управління підприємством на основі інформаційних технологій
Технологія управління на базі потреб та інтересів
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси