Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інноваційний процес

Інновацію як результат слід розглядати нерозривно з інноваційним процесом.

Інноваційний процес - це процес перетворення наукового знання в нововведення, який можна представити як послідовний ланцюг подій: "наука техніка виробництво". У загальному вигляді інноваційний процес полягає в комерціалізації винаходу, нових технологій, видів продукції та послуг, рішень виробничого, фінансового, адміністративного або іншого характеру та інших результатів інтелектуальної діяльності.

Розглядаючи інноваційний процес (рис. 2.1), слід визначити ряд понять, які є базовими.

Инвенция - ініціатива, пропозицію, ідея, задум, винахід, відкриття.

Новація - пророблена инвенция, втілена в технічний або економічний проект, модель, дослідний зразок.

Конвенція інновації - система орієнтують базисних уявлень, що описують призначення інновації, її місце в системі організації, в системі ринку.

Ініціація інновації - науково-технічна, експериментальна або організаційна діяльність, метою якої є зародження інноваційного процесу.

Дифузія інновації - процес поширення інновації за рахунок фірм-послідовників (імітаторів).

Рутинизация інновації - придбання інновацією з часом таких властивостей, як стабільність, стійкість, постійність і в підсумку - моральне старіння інновації.

Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний) і розширений. Перша з них припускає створення і використання нововведення усередині однієї і тієї ж організації. Воно в цьому випадку не приймає безпосередньо товарної форми. У другому випадку нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Розширений ж інноваційний процес проявляється в створенні нових виробників нововведення, у порушенні мо

Цикл інноваційного процесу

Рис. 2.1. Цикл інноваційного процесу

поповни виробника-піонера, що сприяє розвитку конкуренції та зумовленого нею удосконалюванню споживчих властивостей товару, що випускається.

Складові інноваційний процес етапи називаються фазами інноваційного процесу. Зазвичай виділяють п'ять фаз: наука - дослідження - розробка (проектування) - виробництво - споживання (експлуатація). Кожна фаза інноваційного циклу на практиці являє собою самостійні сфери діяльності і має своє коло завдань і виконавців, свою специфіку організації, фінансування та управління.

Інноваційний процес графічно можна відобразити у вигляді кривої життєвого циклу, що відбиває не тільки черговість фаз інноваційного процесу, але й розподіл фінансових ресурсів - крива прибутковості (рис. 2.2).

Основою інноваційного процесу є стадія "наука". Вона включає фундаментальні дослідження (ФІ), прикладні дослідження (ПІ), науково-технічні розробки (НТР).

Фундаментальні дослідження поділяються на фундаментальні теоретичні дослідження (ФТІ) і пошукові фундаментальні дослідження (ФПІ).

Результати ФТІ акумулюються в наукових відкриттях, обґрунтування нових відкриттів і уявлень, положеннях нової теорії. Завданням ФПІ є відкриття нових принципів створення виробів і технологій; матеріалів та їх сполук з невідомими раніше властивостями; методів аналізу і синтезу. У пошукових дослідженнях зазвичай відома мета запланованої роботи, більш чи менш ясні теоретичні основи досліджуваного явища, але аж ніяк не конкретні напрямки. Пріоритетне значення фундаментальної нау

Крива життєвого циклу інновації

Рис. 2.2. Крива життєвого циклу інновації

ки в розвитку інноваційних процесів визначається тим, що вона виступає як генератор ідей, відкриває шляхи в нові області знання.

Базою розвитку прикладних дослідження є фундаментальні дослідження, але вони можуть бути і самостійними науковими роботами. В процесі прикладних досліджень нові знання, ідеї втілюються в оригінальні зразки, технологічні схеми, тобто відбувається процес надання ідеї матеріальної субстанції і форми. На цьому етапі нововведення починає переходити в нововведення. Однак виконання прикладних досліджень пов'язано з високою ймовірністю отримання негативних результатів. Виникає ризик втрат при вкладенні коштів у проведення прикладних НДР.

Прикладні дослідження включають науково-дослідні роботи (НДР), інформаційні роботи (ІР), організаційно-економічні роботи (ОЕР), науково-навчальні роботи (ППР).

НДР прикладного характеру ставлять своєю метою вирішення технічних проблем, уточнення незрозумілих теоретичних результатів, які в подальшому можуть бути використані як науково-технічного заділу при виконанні НТР.

Інформаційні роботи спрямовані на покращення пошуку і вдосконалення аналізу науково-технічної інформації. Найважливішою частиною ІР є патентні дослідження.

Організаційно-економічні роботи спрямовані на вдосконалення організації управління і планування виробництва, методів організації праці, класифікації та оцінки ефективності наукових робіт і т. д.

Науково-навчальні роботи здійснюються з метою підготовки кандидатських і докторських дисертацій, монографій, наукових статей, навчальних посібників, а також навчальних і наукових робіт аспірантів, здобувачів та студентів і т. д.

Науково-технічні розробки включають дослідно-конструкторські роботи (ДКР) і дослідно-технологічні роботи (OTP).

Головна мета здійснення ДКР - практичне застосування наукових досліджень для створення, модернізації або вдосконалення зразків нової техніки, матеріалу. Речовим результатом ДКР є документація, яку можна використовувати у виробництві. На основі документації виготовляється, випробовується і доводиться до процесу виробництва дослідний зразок нової техніки.

Дослідно-технологічні роботи, спрямовані на модернізацію, вдосконалення та розробку нової технології виробництва.

Стадія "техніка" є перехідною від науки до виробництва. На даному етапі інноваційного процесу відбувається первинне впровадження нового зразка у виробництво.

На зміну стадії "техніка" приходить стадія "промислове виробництво". У виробництві знання матеріалізуються, а дослідження знаходять своє логічне завершення.

За процесом промислового виробництва інновацій слід їх збут і експлуатація. На стадії "експлуатація" три здійснюється одночасно протікають процесу:

- безпосереднє використання інновації споживачем, виробленої на основі науково-технічних досягнень;

- сервісне обслуговування виробу, що передбачає забезпечення його безаварійної економічної роботи протягом нормативного терміну служби;

- ліквідація застарілого виробництва і створення замість нього нового.

Інноваційний процес має великий ризиковий характер. В першу чергу, невідома реакція ринку на запропонований товар або технологію. Іноді новий продукт, створений з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу, може бути не затребуваний па ринку. Інновація повинна закінчуватися успішним її впровадженням на ринки збуту. Якщо нові продукти, процеси або послуги не приймаються ринком, то інновації не існує.

Слід розрізняти поняття "життєвий цикл інновації" і "життєвий цикл виробу". Якщо життєвий цикл інновації відображає події, що відбуваються в ланцюзі "наука - техніка - виробництво", то життєвий цикл виробу включає стадії "наука - техніка - виробництво, збут, експлуатацію та утилізацію продукції.

Результати аналізу життєвого циклу виробу дозволяють встановити час здійснення наукової розробки прогресивної технології і се впровадження, оцінити ймовірність появи аналогічного товару на ринку, відновити виробництво, щоб уникнути втрат, а також визначити витрати на утилізацію виробу, претерпевающего фізичний і моральний знос.

Стосовно до масштабів поширення інновації за критерієм складності інноваційного механізму, що визначається числом учасників, виділяють ряд типів інноваційного процесу.

1. Автономний інноваційний процес. Характеризується тим, що весь комплекс робіт по НДДКР і виробництва виконано в рамках господарюючого суб'єкта (підприємства, компанії), який створив інновацію. Тут інноватор єдиний у двох особах: сам придумав - сам зробив. Формами автономного інноваційного процесу є наступні:

- автономний лінійний інноваційний процес;

- автономний дифузний інноваційний процес.

2. Інфраструктурний інноваційний процес. Характеризується тим, що участь у створенні інноваційного продукту брали спеціалізовані науково-дослідні організації (НДО). Тут нововведення виступає результатом колективної творчості і спільних зусиль різних груп розробників і зацікавлених сторін. Виділяють наступні форми інфраструктурного інноваційного процесу:

- інфраструктурний лінійний інноваційний процес:

- інфраструктурний дифузний інноваційний процес. Наявність у складі інноваційних процесів деяких типів імітаторів свідчить про трансферт інновацій, їх більш широкому ринковому поширенні. Трансферт в даному випадку виступає в ролі ринкового регулятора дифузійних процесів. Згідно теорії дифузії інновацій, присвяченій дослідженню процесу створення і поширення нововведень, можливі три види дифузії, або розсіювання, інновацій за територіальною ознакою. При дифузії розширення інновації поширюються від місця виникнення рівномірно по всіх напрямках. Якщо інновація поширюється в певному напрямку, то мова йде про дифузії переміщення. Також можливо і змішане поширення, що володіє ознаками обох видів.

Результатами процесу поширення інновацій виступають:

o міжгалузевий перелив капіталу (інвестиції спрямовуються в інноваційні види діяльності, бо вони потенційно більш прибуткові);

o зміна технологічного укладу в галузі виникнення інновації;

o масова поява товарів з більш високими споживчими властивостями.

В залежності від досягнутих результатів підприємство може перейти до пошуку нових інноваційних горизонтів або дотримуватися позиції постійного поліпшення вироблених товарів і використовуваних технологій.

Інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на використання результатів наукових досліджень і розробок для розвитку наукових шкіл, забезпечення прогресивних перетворень в економіці в цілому, в галузях і на окремих підприємствах, підвищення конкурентоспроможності підприємств і продукції, розширення асортименту якісної продукції, вдосконалення методів комерційної реалізації продуктів і послуг. Для того, щоб інноваційна діяльність приносила підприємству успіх, необхідно, щоб менеджер "знав місця, де знаходяться ідеї, і володів методами їх виявлення.

Джерела інновацій знаходяться як зовні, так і всередині організації.

У зовнішньому середовищі організації виділяють два види джерел:

o зміни макросередовища організації;

o зміни ділового середовища.

Зміни макросередовища - це зміни політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, екологічних і правових чинників. Найбільший інтерес з точки зору інноваційного менеджменту представляють науково-технічні фактори. Тобто фірми, які не зуміли вчасно відстежити нові відкриття і винаходи в галузях науки, відповідних їх сфері діяльності, можуть випробувати ослаблення конкурентних позицій, провал в господарській діяльності з-за швидкого старіння продукту фірми.

При дослідженні науково-технічних факторів слід звертати увагу на науки в суміжних і навіть, здавалося б, далеких від сфери діяльності фірми галузях. Відкриття, зроблені там, через деякий час можуть поширитися на багато виробничі і невиробничі галузі. Яскравий приклад тому - розвиток мікроелектроніки, яка знаходить застосування практично у всіх видах діяльності людини - в медицині, освіті, верстатобудуванні і т. д.

Для пошуку інноваційних можливостей в діловому середовищі необхідно вивчати і контролювати інновації ділових партнерів фірми, наприклад, постачальників сировини або обладнання; конкурентів і споживачів продукту фірми.

У внутрішньому середовищі організації також існує два види джерел:

o зміни внутрішнього середовища організації;

o рішення проблем і усунення недоліків організації.

Зміни внутрішнього середовища організації не стільки дають інноваційну ідею, скільки можливість ініціації інноваційного процесу.

Існують два різновиди змін внутрішнього середовища організації:

1) еволюційні (природні) зміни - це функціональний і фізичне старіння обладнання, продукту, придбання досвіду співробітниками організації. Ці зміни відбуваються незалежно від бажання менеджерів, їх можна враховувати в планах і використовувати для проведення інновацій;

2) ситуаційні зміни - це нові ситуації, частину яких можна спрогнозувати заздалегідь і бути готовими до їх використання, а частина є раптовими, несподіваними. Мистецтво менеджменту полягає у виключенні несподіваних ситуацій.

Інший внутрішній джерело інновацій - вирішення проблем організації. Слід розрізняти видимі (явні) і невидимі (приховані) проблеми. Видимі проблеми - це ті, які заважають роботі організації, порушують її ритмічний, безперервний процес. Наприклад, шлюб із-за поломок устаткування, відсутність грошових коштів на підприємстві, конфлікти між співробітниками і т. д. Приховані проблеми - це певна невидима (і внаслідок цього невикористана) можливість поліпшення чого-небудь, внесення новизни.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Методи і прийоми прогнозування в інноваційному процесі
Структура інноваційного процесу
Інноваційний процес: етапи, види, фази інноваційного циклу
Інвестиції в інноваційному процесі
Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Управління інноваційними процесами
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Організація інноваційного менеджменту
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси