Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 4. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ РЕСУРСІВ

В результаті освоєння матеріалу глави 4 студент повинен:

знати

o принципи, компоненти і цілі проведення внутрішнього аналізу;

o стратегічну значущість ключових елементів організації;

o вплив структури організації на вибір стратегії;

вміти

o проводити внутрішній аналіз організації;

o вибудовувати ієрархію організаційних цілей;

o оцінювати переваги і слабкі сторони організації з точки зору прийняття тих чи інших стратегічних варіантів;

володіти

o навичками аналізу ланцюжка створення цінності;

o портфельним аналізом.

Розробка варіантів стратегії організації має сенс тільки в тому випадку, коли існує впевненість, що запропоновані варіанти можуть в тій чи іншій мірі бути здійснені. Це можливо тільки тоді, коли проекти мають реалістичний, реалістичний характер. Ступінь реалістичності проекту стратегічного зміни визначається можливостями для розвитку організації, що існують у даний час, або перспективами зміцнення позицій і розширення спектру таких можливостей. Можливості організації для здійснення стратегічних планів, як відомо, визначаються станом її зовнішнього та внутрішнього середовища. Якщо зовнішнє середовище характеризується відносинами з постачальниками, замовниками і конкурентами, тобто в кінцевому рахунку можливостями і погрозами, то внутрішнє середовище - внутрішніми сильними і слабкими сторонами організації. Визначення цих сильних і слабких сторін здійснюється як аналіз організаційних ресурсів, або внутрішній аналіз.

Компоненти внутрішнього аналізу

Внутрішній аналіз включає розгляд великої кількості взаємозалежних змінних, які можуть бути об'єднані в кілька груп, де найважливішими будуть наступні: ресурси та організація корпорації; ринки і збут; фінансування; виробництво, операції та технічні аспекти; персонал. Розглянемо послідовно компоненти, або фактори, кожної групи.

Ресурси та організація корпорації:

- образ і престиж корпорації;

- розміри корпорації;

- гнучкі і підлаштовуються структури;

- ефективні дослідження і розробки;

- ефективні системи управлінської інформації;

- рівень підготовки вищого керівництва;

- стандартні процедури діяльності;

- система контролю і планування.

Ринки і збут:

- образ і престиж фірми;

- зусилля, прикладені для успішного продажу та післяпродажне обслуговування;

- знання потреб покупця;

- широта асортименту продукції компанії;

- якість і репутація продукції;

- якість обслуговування покупців;

- ефективне розподіл і розміщення;

- потенціал стимулювання попиту;

- патентний захист.

Фінансування:

- гнучкість структури капіталу;

- загальний фінансовий потенціал;

- структура зростання;

- фінансові масштаби;

- відношення ціни до прибутку на акцію;

- обсяги власних коштів;

- дивідендна політика.

Виробництво, операції та технічні аспекти:

- наявність матеріалів і матеріальні витрати;

- витрати на виробництво і обробку;

- вплив кривої росту продуктивності;

- гнучкість виробничого процесу;

- переробка побічних продуктів і відходів;

- використання переваг вертикальної інтеграції;

- характеристики технологій виробництва;

- зусилля по розробці продукції.

Персонал:

- навички та досвід керівників;

- навички та досвід робочої сили;

- витрати на робочу силу та їх динаміка;

- відносини з профспілками;

- кількість службовців і його зміна;

- прихильність службовців інтересам корпорації (організаційний клімат);

- вид контракту зі службовцями;

- рівень оволодіння кількома професіями.

Перераховані фактори не повністю вичерпують тему аналізу, однак представляють ключові проблеми, які потрібно приймати до уваги при проведенні внутрішнього аналізу. Далі ми розглянемо ці проблеми докладніше.

Значення внутрішнього аналізу важко переоцінити. Стратегічний а нал не тільки забезпечує основу процесу стратегічного управління, але і дає організації ідеї майбутньої стратегії, пристосовуючи її переваги до сприятливим можливостям навколишнього середовища в майбутньому. Він також дозволяє компанії враховувати і впливати на її слабкі сторони.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Аналіз ресурсів ефективності використання трудових ресурсів
Аналіз поведінки індивідів
Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
Аналіз трудових ресурсів
Аналіз матеріальних ресурсів
Ринкові компоненти
Компоненти репутації
Внутрішній аналіз платоспроможності
Аналіз внутрішнього середовища
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси