Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Управління людськими ресурсами
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Оплата і нормування праці персоналу

Зміст діяльності по оплаті праці

Говорячи про платі, яку працівник отримує за свою роботу, ми часто маємо на увазі різний зміст. Дамо визначення деяких ключових понять.

Заробітна плата - винагорода за працю залежно від кваліфікації, компетентності працівника, складності, кількості, якості і умов виконуваної роботи. Мінімальна заробітна плата, встановлена Федеральним законом "Про мінімальний розмір оплати праці" з 1червня 2011 р., становить 4,611 рубля.

1. Компенсаційний пакет, матеріальна та нематеріальна винагорода, одержувана співробітником в якості компенсації за надання організації свого часу, здоров'я і результату роботи.

2. Посадовий оклад - фіксований розмір оплати праці працівника за виконання трудових обов'язків певної складності за календарний місяць без обліку компенсаційних, стимулюючих і соціальних виплат.

3. Відрядна заробітна плата - система компенсації, при якій розмір винагороди пропорційний об'єму виконаної працівником роботи.

4. Погодинна заробітна плата - система компенсацій, при якій оплаті підлягає пророблене кількість робочого часу. Премії, або змінна заробітна плата, зазвичай залежать від ефективності роботи самого працівника або його внеску в досягнення структурного підрозділу або всієї організації.

5. Змінна заробітна плата - система винагороди, яка виплачується працівникові залежно від результатів його роботи, роботи структурного підрозділу або організації в цілому.

6. Пільги - частина компенсації працівникам у вигляді права отримання послуг, що підвищують рівень їх життя. Пільги мають регулярний, але, як правило, нематеріальний характер.

7. Крім цього, на розмір оплати праці можуть впливати застосовуються в різних організаціях інші види оплати:

- комісійні - система компенсації співробітникам, при якій винагорода залежить від результативності діяльності, найпоширеніші форми комісійних - фіксований відсоток від обсягу реалізації;

- групове винагороду - система компенсації, при якій розмір винагороди окремого працівника визначається за результатами роботи структурного підрозділу чи організації. Найбільш поширені форми - премії, участь у прибутку, участь в економії витрат;

- плата за знання і компетенцію - система, при якій величина заробітної плати визначається рівнем кваліфікації, що демонструються знаннями і професійними навичками співробітника.

В залежності від того, на якому етапі розвитку знаходиться організація, можуть пріоритетно застосовуватися різні системи компенсації (рисунок 10.1).

Система компенсації

Рисунок 10.1 - Система компенсації

Слід при цьому враховувати, що співвідношення "базова оплата - премії - пільги", як правило, змінюється в залежності від рівня працівника організації - чим вище позиція, тим меншу частку в компенсаційному пакеті складає базова оплата.

Процес управління оплатою працівника

У загальному вигляді процес управління оплатою працівників в організації можна схематично представити наступним чином (рисунок 10.2).

Відправною точкою є матеріали аналізу роботи: наявність описів функціональних обов'язків працівників і кваліфікаційних характеристик, карт компетенції, які потрібні для виконання роботи на кожній конкретній позиції. Це неодмінна умова для грамотної розробки системи оплати в організації (рисунок 10.3).

Процес управління оплатою працівника

Малюнок 102 - Процес управління оплатою працівника

Процес визначення структури оплати

Рисунок 10.3 - Процес визначення структури оплати

Щоб скласти уявлення про рівень оплати за аналогічну роботу іншими роботодавцями, доцільно систематично проводити аналіз різних видів і рівнів оплат (рисунок 10.4).

Аналіз рівня оплати

Рисунок 10.4 - Аналіз рівня оплати

За змістом галузеві огляди зарплати схожі на огляди по регіонах, але дані в них групуються по галузях, які вони представляють дані про оплату робочих деяких спеціальностей у різних галузях, у них є інформація про погодинній оплаті, бонуси, комісійні, компенсації зростання вартості життя. На підставі результатів аналізу оплати праці можна побудувати ринкову лінію оплати працівників, яка стане відправною точкою для розробки підходів до оплати працівників вашої організації.

Основа оцінки роботи полягає в тому, щоб порівняти зміст різних видів робіт з необхідним фізичним зусиллям, рівня відповідальності і навичкам. Існують два основних способи, які можна використовувати для порівняння декількох видів робіт:

1. Використання власної інтуїції при визначенні більшої важливості одного виду робіт перед іншими.

2. Порівняння видів робіт один з одним за деякими базовими показниками загальних для всіх видів робіт.

В оцінці праці кожен вид роботи зазвичай порівнюється з усіма основними порівнянними видами роботи з одним і тим же компенсируемым факторів. При цьому ми користуємося різними методами оцінки роботи. Найпростіший метод оцінки - ранжування. Ранжування видів роботи складається з кількох етапів:

- збір інформації про характер і вид роботи, передбаченої посадовою інструкцією;

- вибір експертів і видів робіт для ранжування;

- ранжування видів робіт по структурним підрозділам.

Більш формалізований кількісний метод оцінки роботи - це бальний метод. Він включає визначення декількох компенсуються факторів, причому кожен фактор присутній у конкретному виді роботи в різних ступенях. Таким чином, результатом буде кількісний рейтинг кожного виду роботи в балах.

Використовується також метод оцінки роботи за допомогою факторного порівняння. Факторний порівняння - кількісний метод, що включає вирішення питання, у яких видах робіт вибрані компенсовані чинники присутні в більшій мірі. Насправді це вдосконалений метод ранжирування. У методі факторного порівняння всі види робіт ранжуються кілька разів, по одному разу на кожен обраний компенсується фактор. Коли з допомогою того або іншого методу оцінки роботи визначена відносна цінність кожного виду роботи, можна приступити до визначення рівня оплати кожного. Доцільно згрупувати види робіт тарифні розряди. Тарифний розряд включає приблизно рівні по складності або важливості види робіт згідно з результатами оцінки.

Лінія оплати визначає ціну кожного тарифного розряду, що використовується в організації, щоб визначити тарифну ставку (рисунок 10.5).

Лінія оплати

Рисунок 10.5- Лінія оплати

Лінія оплати показує, за якими тарифними ставками оплачують ті чи інші види робіт, що потрапили в той чи інший розряд.

Тарифні ставки для кожного виду розряду коригуються, виправляються, і розробляється "вилка" оплати. При цьому можна використовувати для кожного тарифного розряду структурування зарплати.

"Вилки" оплати дозволяють забезпечити різницю в оплаті працівників одного і того ж розряду в залежності від якості роботи та стажу. Більш кваліфіковані працівники можуть отримувати більш високу оплату, ніж ті, які мають меншу кваліфікацію і менший стаж роботи

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організація, нормування та оплата праці на підприємстві
ОБЛІК ПРАЦІ ТА ЇЇ ОПЛАТИ
Оплата праці адвоката
Системи оплати праці
Ціна та умови оплати робіт за договором будівельного підряду
Правові обмеження при розробці системи оплати
Оплата і стимулювання праці працівників
Облік витрат на оплату праці працівників бюджетної сфери
Політика організації в області оплати
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси