Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Структура інноваційного процесу

Розвиток будь-якої організації, яка бере участь у ринкових відносинах, неможливо без використання інноваційних процесів. Тому управління розвитком організації фактично являє собою інноваційний менеджмент, що включає функції планування, організації, керування та контролю за реалізації інноваційних процесів.

Інноваційний процес (ІП) включає ряд етапів, основними з яких є наступні: науково-дослідна робота (НДР), дослідно-конструкторська робота (ДКР), технологічна підготовка виробництва (ТПП), виробничий цикл (ПЦ), ринкова діяльність (РД). Ці п'ять основних етапів ІП відображені на малюнку 1.

П'ять основних етапів інноваційного процесу

Малюнок 1 - П'ять основних етапів інноваційного процесу

Кожен з етапів ІП включає ряд дуже важливих складових, що формують структуру інноваційного процесу. Інноваційний процес ініціюється, як правило, необхідністю вирішення якої-небудь соціально, технічно чи економічно (або одночасно) значущої проблеми. В загальному випадку (при розробці нового виробу, освоєнні нової технології) структура ІП виглядає так, як це представлено на малюнку 2.

Зрозуміло, підключення всієї потужності науки та практичних знань може бути викликано необхідністю вирішення складних проблем, як правило, вимагають радикальних змін. Якщо інновація пов'язана лише з поліпшенням яких-небудь властивостей вже готового продукту або з введенням нових режимів, операцій у відому технологію, то, відповідно, спрощується структура ІП.

Етап № 1 - НДР.

Пошук рішення проблеми (найчастіше технічного рішення) здійснюється на базі як фундаментальних знань (законів, постулатів, рівнянь, формул тощо), так і прикладних наук з конкретної галузі, де вирішується проблема (енергетика, механіка, аеродинаміка і т. д.). Ура-

Структура інноваційного процесу:

Малюнок 2 - Структура інноваційного процесу: ФНИ - фундаментальні дослідження; ПНІ - прикладні наукові дослідження; ІВ - інтелектуальна власність; ТЗ - технічне завдання; РКД1 - первинна робоча конструкторська документація; РКД - робоча конструкторська документація, що скоригована за результатами випробувань дослідних зразків; КМ - конструкторський макет; Оп. обр. - дослідний зразок; ППО - післяпродажне обслуговування

вая, що інновація повинна стати комерційно привабливою і вигідною, при вирішенні проблеми слід використовувати накопичений практичний досвід ринку, поточну і прогнозовану ринкову кон'юнктуру. Цим обумовлена необхідність проведення першої стадії маркетингу (маркетинг № 1) ще на стадії розробки (лабораторних досліджень), так як вже з цього моменту повинна бути визначеність щодо майбутніх споживачів інновації (тип споживача: діти, військові, жінки і т. п., сектор на ринку, галузь промисловості тощо). Як правило, технічне рішення проблеми являє собою потенційно один з об'єктів патентного права (інтелектуальної власності - ІВ), на який подається заявка в Федеральний інститут промислової власності, де при позитивному результаті видається охоронний документ - патент. Важливо відзначити, що вже на цій стадії патентовласник може приступити до комерціалізації своєї ІС у вигляді простих (невиключних) ліцензій на використання об'єкта за патентом. Сума винагороди за ліцензії часто така, що її може вистачити на інвестування всього ІП.

На жаль, в Росії ліцензійний ринок ще дуже слабкий. Тут поряд зі створенням спеціалізованих банків і фондів (венчурних - див. главу 3) необхідно створення мережі консультаційних (експертиза проектів, оцінка ліцензійної вартості патентів і ін) і впроваджувальних (просування проекту на освоєння) фірм. Крім того, назріла суттєва корекція деяких положень патентного права (наприклад, у нашій країні при існуючій низькій оплаті праці найбільш творчої частини активного населення доцільна заміна патентних мит на роялті - відсотки від доходу, одержуваного при освоєнні нововведення на рынке1, що могло б послужити багаторазової активізації винахідництва в країні, зрозуміло, при участі і достатньої зацікавленості федеральних патентних служб в освоєнні об'єктів по патентах). Названі чинники - одні з головних складових сьогоднішнього гальма інноваційних процесів в країні.

Розробка включає пошук (винахідництво), розрахунки, виготовлення, лабораторні дослідження технічного вирішення заданої проблеми: у вигляді лабораторного макета, що представляє собою "одноразове" виріб, виконане самими доступними способами (дерево, папір, пластилін, паяння тощо) для перевірки його заданих властивостей. Етап НДР закінчується підготовкою звіту про дослідження, технічним завданням (ТЗ) на ДКР і прикладеним лабораторним макетом.

Етап № 2 - ОКР.

У відповідності з єдиною структурою конструкторської документації (ЄСКД) дослідно-конструкторська робота (ДКР) включає:

1) ескізне проектування (на стадії якого розробляється "дизайнерський" проект, визначається зовнішній вигляд, габаритні розміри, основні конструктивні елементи, матеріали і т. д. вироби);

2) технічне проектування, на стадії якого розробляються проекти майбутніх креслень (графічної частини) і текстових документів (текстової частини) конструкторської документації (КД), виготовляється і випробовується конструкторський макет (КМ);

3) завершальний етап ДКР - розробка робочої конструкторської документації (РКД), створення і випробування дослідного зразка виробу (продукту), можлива коригування РКД за результатами випробувань дослідного зразка. До складу РКД входить також графічна частина (креслення) і текстова частина - документи: технічні умови (ТУ), що є головним документом для майбутньої інновації, паспорт та інструкція по експлуатації (часто об'єднувані) - експлуатаційні документи, які супроводжують продукт при його продажу (в паспорті магазином робиться відмітка про дату продажу).

Досвідчений зразок корінним чином відрізняється від конструкторського макета (тим більше від лабораторного): при виготовленні дослідного зразка використовують реальні технології майбутнього виробництва (наприклад, лиття, штампування з прес-формами), з використанням реальних матеріалів. Досвідчений зразок практично повністю відповідає майбутнього продукту. Тому з моменту випуску РКД починається другий етап маркетингу: маркетинг № 2, в завдання якого входить визначення необхідних майбутніх обсягів виробництва, уклавши попередні договори про постачання та реалізації продукції з споживчими організаціями. Це потрібно в першу чергу для наступного важливого етапу ІП.

Етап № 3 - ТПП.

Технологічна підготовка виробництва являє собою досить специфічний етап інноваційного процесу, особливістю якого є висока відповідальність за забезпечення оптимального обсягу випуску виробів. У цей період здійснюються наступні дії:

1) маркетинг з потенційними споживачами;

2) розробка технологічного процесу;

3) постачання необхідних обсягів сировини, комплектуючих матеріалів і деталей, замовлення або виготовлення необхідного обладнання, оснащення, пристосувань, інструменту тощо;

4) формування персоналу у відповідності з необхідним штатом (прийом на роботу, навчання, створення підрозділів).

Про маркетинг в цей період часто "забувають", однак цей етап - один з найбільш відповідальних для маркетологів, так як від укладених ними договорів з потенційними споживачами залежать обсяги виробництва і, відповідно, обсяги сировини, матеріалів, комплектуючих та ін., необхідного для забезпечення договірних обсягів виробництва. Труднощі договірних процесів в цей період полягає в практичній відсутності реклами на нову продукцію.

Технологічний процес являє собою докладний виклад всіх етапів виробництва з приведенням необхідного обладнання, оснащення, методів виготовлення, необхідних матеріальних і тимчасових витрат, кількості персоналу кожної спеціальності та кваліфікації. Розробкою технологічного процесу займається технічний (технологічний) відділ.

У відповідності з визначеними обсягами виробництва і технологічним процесом відділ постачання постачає на виробництво все необхідне: обладнання, сировина, матеріали, комплектуючі, обладнання і т. д.

Відділ кадрів забезпечує прийом і підготовку персоналу, необхідного для виробництва у відповідності з технологічним процесом.

Етап № 4 - ПЦ.

Виробничий цикл являє собою реалізацію технологічного процесу виготовлення продукту за розробленою РКД в необхідному обсязі на виробничих площах і устаткуванні. Тривалість і складність виробничого циклу залежать від виду виробленої продукції. Велике виробниче підприємство крім потужностей основного ПЦ включає ще значна кількість ділянок допоміжних служб і виробництв: енергообладнання, транспортний ділянка, ремонтний ділянку і т. д. Крім того, підприємство має об'єкти соціальної інфраструктури: їдальню, медпункт, гуртожиток і т. п. Всі підрозділи та дільниці виробничого підприємства потребують злагодженого, виваженого, продуманого стратегічного і повсякденного менеджменту на всіх його основних функцій. Але головним залишається процес випуску і реалізації нової продукції. Якість продукції при цьому продукції визначається як застосовуваними технологіями виробництва, так і методами і засобами контролю, а також ступінь відповідальності працівників (як відомо, першість за якістю стійко тримають японські працівники, завдяки розробленій системі спеціальної досягнення максимальної якості).

Етап № 5 - РД.

Ринкова діяльність включає наступні операції:

1) сертифікацію. Перед тим як стати продукції товаром, її проводять в спеціалізованих організаціях Держстандарту;

2) маркетинг № 3 - укладення договорів про постачання та реалізації продукції споживачам, організація широкої рекламної кампанії, що вимагає тим більше коштів, чим менш відома нова продукція (інновація), стратегія ціноутворення, збут готової продукції;

3) транспортування готової продукції;

4) бухгалтерський облік результатів комерційної діяльності;

5) контроль за післяпродажним і гарантійним обслуговуванням (кількість і характер надходять рекламацій від покупців продукції є показником якості та конкурентоспроможності продукції);

6) утилізацію відпрацювала свій термін продукції (одне з перспективних напрямків) з метою забезпечення замкнутого циклу виробництва і одержання додаткового прибутку.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Інноваційний потенціал підприємства: структура і оцінка
ТЕНДЕНЦІЇ, РІЗНОВИДИ, ОСНОВНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
Методи і прийоми прогнозування в інноваційному процесі
ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ
Інноваційний процес
Національна інноваційна система та її структура
Інноваційний процес: етапи, види, фази інноваційного циклу
Особливості організаційних структур інноваційних підприємств
Сутність, структура та типологія інноваційного проекту
Інтегровані організаційні структури інноваційних підприємств
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси