Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Різні інновації в мобільних телефонах

Приростная інновація - знімна панель у мобільного телефону.

Істотна інновація - мобільний телефон з органайзером.

Проривна інновація - мобільний зв'язок на базі Pocket PC.

Будь-який інноваційний процес є інвестиційним. Різні види інвестицій, інвесторів та інфраструктури інноваційного процесу подано на рис. 10.1.

На інноваційний процес діють три види факторів:

1. Фактори зовнішнього середовища, що характеризують інноваційний клімат для підприємства.

2. Фактори внутрішнього середовища, що відображають рівень інноваційного потенціалу підприємства.

3. Специфіка самого інноваційного процесу як об'єкта управління.

Зовнішні фактори в свою чергу можуть бути розбиті на три підгрупи: конкуренція, попит і виробничо-технічні фактори.

Рис. 10.1. Інвестиції, інвестори та інфраструктура в інноваційному процесі

Наявність конкуренції у підприємницькому середовищі - найважливіша умова високого рівня сприйнятливості організації до нововведень. Конкуренція змушує розробляти і виробляти нові продукти, знижувати витрати їх виробництва та ціпи. Все це передбачає здійснення інновацій.

Іншою стороною питання є існування стійкого попиту на нововведення. Підприємство не має виробляти нову продукцію, якщо вона не впевнена, що зможе її продати.

Попит на нововведення знаходиться на високому рівні, коли економіка розвивається за інноваційним типом. Це означає, що більшість підприємницьких структур зацікавлена у впровадженні інновацій, а для цього вони пред'являють попит на нововведення інших підприємств для активізації та реалізації власних інноваційних процесів.

Виробничо-технічні фактори визначають можливості реалізації нововведень. Якщо з'являється перспективна науково-технічна розробка, недостатньо розвинені суміжні виробництва, продукція яких потрібна для комерціалізації дайною розробки, то, ймовірно, процес комерціалізації піде з ускладненнями або зміститься за кордон.

Серед внутрішніх чинників можна назвати такі:

1. Ставлення керівництва організації до інновацій.

2. Відсутність бар'єрів у взаєминах між підрозділами і співробітниками.

3. Ступінь самостійності внутрішніх підрозділів.

4. Наявність економічної зацікавленості підрозділів і окремих працівників в інноваціях.

5. Наявність ініціативних можливостей створення нових підрозділів.

6. Наявність спеціальних підрозділів щодо вдосконалення продуктів і процесів.

7. Ступінь розвитку науково-технічної інфраструктури.

Спосіб, за допомогою якого генеруються інноваційні ідеї, виробляються і виводяться на ринок інновації, зазнає принципових змін на сучасному етапі. Від бізнес-моделі "закриті інновації", орієнтованої на замкнутість внутрішніх рішень, фірми переходять до повий парадигмі - "відкриті інновації", згідно якої бізнес-модель використовує і зовнішні, і внутрішні ідеї для створення нової споживчої цінності, при цьому стимулюється виведення внутрішніх інноваційних ідей на ринок потенційних користувачів.

Основними факторами, що викликали зміну бізнес-моделі, є наступні:

1. Зростання чисельності і мобільність досвідчених і професійно підготовлених фахівців.

2. Зростання приватного венчурного капіталу для створення фірм на етапі комерціалізації інновацій.

3. Скорочення часу виведення на ринок інновацій до двох-трьох років.

4. Зростання конкурентів-інноваторів в інших країнах крім країн з традиційно високою інноваційною активністю (США, Японія, ЄС).

Замкнутий цикл інноваційної діяльності розривається в тому числі з-за того, що інноватори проривних і суттєвих ідей йдуть з фірм, де були створені прототипи нових продуктів і технологій. Як автори інновацій вони створюють власні нові фірми для просування нововведень.

Розглянемо особливості інноваційного менеджменту, що випливають із сутності інноваційного процесу.

Між розробкою і застосуванням науково-технічної продукції є іноді досить значний проміжок часу, кінцевий результат від її використання у повній мірі може проявитися в тому чи іншому майбутньому періоді. Конкурентоспроможність майбутнього кінцевого продукту серед іншого, залежить і від правильності вибору напрямку досліджень в період проведення НДДКР по його розробці.

Отже, в системі інноваційного менеджменту значне місце повинно займати технологічне прогнозування, що має метою виявлення таких напрямків НДДКР, результати від реалізації яких будуть конкурентоздатні в майбутньому.

Споживча вартість інтелектуального продукту полягає в його здатності заощаджувати живу і матеріалізовану працю у сфері матеріального виробництва. Тому основні зусилля інноваційного менеджменту мають бути спрямовані на вивчення цієї здатності. Ціна інтелектуального продукту буде більшою мірою залежати від розмірів зазначеної економії, від витрат на його розробку.

Інтелектуальний продукт схильний до більш швидкому моральному старінню, ніж матеріальний продукт. Він має комерційну цінність до тих пір, поки розробник може забезпечити собі монопольні права на об'єкт інтелектуальної власності.

Одного разу створений інтелектуальний продукт у залежності від характеру і спрямованості може багаторазово продаватися на різних ринках різним споживачам. Пошук способів тиражування інтелектуального продукту є однією з задач інноваційного менеджменту.

Інноваційний менеджмент передбачає з'ясування впливу на ринок двох основних факторів: технологічного прогресу і потреб кінцевих споживачів.

Консолідуючи ринковий і науково-технічний аспекти своєї діяльності, організація повинна визначити: яку частку бюджету часу і ресурсів слід направити на проведення традиційних для неї досліджень, яким чином необхідно їх модифікувати і скільки коштів доцільно витратити на наукові зусилля в цих модифікаційних напрямках, які принципово нові напрями діяльності можуть розроблятися і які зусилля для цього будуть потрібні.

Наступний важливий момент полягає в тому, що технічний прогрес часто приймає форму дрібних нововведень, які в сукупності володіють кумулятивним ефектом, при незначності кожного окремо взятого нововведення. Це означає, що підсумковий значний технологічний зрушення пов'язаний з послідовними малими удосконаленнями діючої технології. Все питання - в швидкості і інтенсивності потоку удосконалень. Тому проведення послідовних інтенсивних поліпшень чинного продукту дозволить в кінцевому рахунку досягти значного накопиченого ефекту. Крім того, малі удосконалення найбільшою мірою відповідають запитам проміжного і кінцевого споживача. Це пов'язано з можливостями конкретного виробництва, де дане нововведення впроваджується, з можливостями суміжних підприємств, що постачають обладнання і матеріали, а також із рівнем технологічних знань і процесів в цілому, що відповідає даному етапу розвитку суспільного виробництва.

Однак концентрація ресурсів переважно на пріростному інновації протягом тривалого періоду може призвести до уповільнення росту бізнесу та втрати конкурентоспроможності.

Інновація в вироблених продуктах або інновація в організації бізнесу?

Часто компанія діє в такій сфері діяльності, яка не передбачає істотних інновацій у пропонованому продукті. Зокрема, до такої діяльності належить організація транспортно-логістичних послуг. У той же час у цій діяльності є суттєві інноваційні можливості в організації бізнес-процесів у маркетингу.

У компанії Симплекс Логістики пішли саме цим шляхом. Новим для клієнтів виявився такий маркетинговий прийом, як організація новорічних концертів класичної музики. Компанія відійшла від традиційної практики застіль при організації новорічних зустрічей з клієнтами. Замість цього Симплекс Логістики стала запрошувати клієнтів на традиційні передноворічні вечори класичної музики, що викликало не тільки подив, але й інтерес до стилю компанії, до її способу ведення справ і підвищило довіру до неї, викликало приплив нових клієнтів. Це також дало можливість ближче познайомитися із співробітниками компаній-клієнтів, визначити коло інтересів, близький як співробітникам клієнтів, так і співробітникам Симплекс Логістики. У подальшому на практиці це сприяло взаєморозумінню і більш довірчим партнерським взаєминам, а також залучення нових близьких по духу клієнтів.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Розмова по телефону з особою, що приймає рішення
Продажі по телефону
Тактика "прориву" по телефону
Мобільні бульби
Технології надання соціальних послуг мобільного соціального службою
Організація продажу продуктів банкостраховых
Організація діяльності в менеджменті
Страхова організація: структура, бізнес-процеси та управління
Малий бізнес за кордоном
Модель власницької організації бізнесу
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси