Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Приклади мережевих організацій

Найбільша фінансова компанія Merill Linch являє собою мережу більше 500 пов'язаних між собою брокерських контор, для яких забезпечено прямий доступ до бази даних і до всіх комунікаційних можливостей центрального офісу. Маючи результати роботи дослідницьких центрів компанії, а також прямий доступ на світові фінансові ринки, кожен фінансовий брокер, що працює у філії Merill Linch, забезпечує досить високу індивідуальну конкурентоспроможність.

Ще один приклад успішного мережевої взаємодії - організація "Віза". Вона взагалі не існує як компанія, хоча і здійснює операції на сотні мільйонів доларів в рік. Це членська організація, союз банків та інших фінансових установ. Кожна компанія - член цієї організації володіє тільки тією частиною "Візи", яку створила сама, сформувавши портфель держателів карток. Не "Віза" володіє своїми членами, а вони володіють нею.

Приклади подібного роду зустрічаються і в промисловості. Мережевий організацією є фірма ABB (Asea Brown Bovery) - гігантська промислова транснаціональна корпорація, що виробляє електротехнічне, енергетичне і металообробне обладнання. Її річний оборот - 32 млрд дол.; 215 тис. осіб, зайнятих у 65 областях бізнесу, що працюють в 80 країнах світу. АВВ складається з 1300 незалежних компаній, які в свою чергу мають у своєму складі центри прибутку, загальне число яких перевищує 5000. Кожен центр прибутку веде власний баланс, складає звіт щодо прибутків і збитків, володіє власними активами і безпосередньо обслуговує споживачів. Кожен центр прибутку управляється одним менеджером з трьома-чотирма помічниками. Децентралізована система управління АВВ характеризується фантастичними показниками. Так, центральний офіс в Цюріху налічує лише 150 осіб.

Сила фірми АВВ - в її мережної організації. Будучи конгломератом щодо різнорідних виробництв, розміщених у різних країнах світу зі специфічними умовами ведення бізнесу, АВВ повною мірою використовує переваги "важеля" знань, технологічних ноу-хау і досвіду. На основі внутрішньокорпоративної культури, довіри та обміну кожен центр прибутку може звернутися до будь-якого підрозділу фірми за допомогою та досвідом у вирішенні своїх завдань. Всі центри прибутку по відношенню один до одного виступають як потенційні стратегічні партнери. Витрачаючи щорічно на НДДКР близько 2,6 млрд дол., що становить 8% від обсягу продажів, АВВ домагається максимального ефекту за рахунок з'єднання сили знань, досвіду і щільного потоку нововведень в мережевій організації.

Інша найбільша в світі фірма - Fluor Daniel - організує та веде будівництво великих промислових об'єктів у 40 країнах світу. Вона не має власних будівельних підрозділів, здійснюючи лише розроблення та управління проектами. Будучи гігантської глобальною мережею, направляючої узгоджена взаємодія багатьох субпідрядних організацій, фірма створює вартість, порівнянну з вартістю тих будівельних проектів, якими вона управляє.

Аутсорсинг та мережеве взаємодія - це приклади побудови продуктивного партнерства організацій. Партнерство організацій являє собою їхню організоване взаємодія для досягнення найбільш ефективним шляхом загальних (або хоча б несуперечливих цілей.

Головна ідея і головна перевага стратегічного партнерства - співпраця відмінних один від одного і тому корисних один одному учасників зі специфічними обмеженими ресурсами. Це партнерство дозволяє досягати синергічного ефекту на базі добровільного і колективного самообмеження і свого специфічного вкладу в ім'я досягнення результатів, що відповідають інтересам усіх партнерів, які при цьому виявляють і зберігають свої відмінності.

Останнім часом багато великі і середні компанії стали створювати стратегічні альянси. Стратегічні альянси - це об'єднання кількох незалежних підприємств для здійснення того чи іншого проекту з використанням ресурсів учасників об'єднання.

Стратегічні альянси дозволяють знизити ризики, об'єднати зусилля і на цій основі знизити витрати. Іноді стратегічні альянси призводять до створення спільних підприємств, іноді - до інших форм кооперації. При цьому однією з основних причин об'єднання є бажання акумулювання і передачі досвіду і знань у тій чи іншій сфері для спільного вирішення завдань, які недоцільно вирішувати поодинці.

Нерідко у рамках стратегічних альянсів конкуренти об'єднуються для вирішення загальних дослідницьких завдань. Однією з основних завдань такого альянсу стає продуктивний обмін знаннями. Учасники альянсу привносять свої знання в цей альянс, а потім всі учасники отримують вигоду від результатів спільної роботи.

Досить часто стратегічні альянси створюються з метою спільного проведення наукових досліджень, розробок нових компонентів, виробляти які самостійно нерентабельно.

Стратегічні альянси - явище не нове. Так, наприклад, відомий випадок, коли ще в 1971 р. компанії Peugeot, Renault і Volvo домовилися про створення альянсу для розробки і подальшого виробництва двигуна V6 для своїх автомобілів.

Різноманітні форми сучасного партнерства учасників ринкових відносин, націлені на отримання кожним партнером переваг і вигод від кооперації шляхом раціонального розподілу функцій, активного використання стратегічних переваг та ключових компетенцій кожного партнера в умовах взаємоузгодженого дії на ринку. Партнерство організацій може являти собою як координацію їх діяльності по важливим та перспективним напрямкам, так і виражатися в особливій формі бізнесу, коли об'єднуються ресурси декількох суб'єктів, у результаті чого виникає солідарна відповідальність за роботу по використанню цих ресурсів.

Партнерство часто формується на основі договору, яким регулюються функції, права та обов'язки учасників, порядок відшкодування загальних витрат, розподіл прибутку та інших благ, термін дії, умови розпуску. Партнерство веде до створення таких особливих форм, що забезпечують тривалу кооперацію, як міжфірмові об'єднання різного роду (наприклад, спілки організацій, що представляють сфери науки, навчання, конструкторсько-технологічних розробок, виробництва і збуту), галузеві спілки, науково-дослідні консорціуми, міжгалузеві та регіональні мережі співпраці.

Одна з форм партнерства - франчайзинг, тобто особлива форма партнерства великої і відомої компанії з низкою невеликих і маловідомих ринку фірм, в рамках якого перша сторона - франчайзер (franchiser) - передає на комерційній основі іншій стороні - франчайзі (franchisee) - ліцензії на виробничі і (або) управлінські, маркетингові технології, ноу-хау і товарні знаки, отримуючи за его обумовлену в договорі про франчайзинг компенсацію.

Франчайзинг давно і успішно використовують підприємці в розвинених країнах.

Однією з форм стратегічного партнерства стало державно-приватне партнерство. Зокрема, партнерство органів місцевого самоврядування та господарюючих суб'єктів припускає, що всі підприємства в тій чи іншій мірі зацікавлені в розвитку території, на якій вони розташовані, а місцеве співтовариство в особі органів місцевого самоврядування - у стабільно працюючих підприємствах, робочих місцях, допомоги в соціальному облаштуванні муніципального освіти. Основою такого партнерства є технологія координації діяльності всіх підприємств і установ, що знаходяться на території муніципального освіти, що здійснюється органами місцевого самоврядування в інтересах місцевого співтовариства.

Повномасштабне соціальне партнерство природним чином передбачає співпрацю працівників, роботодавців і представників державних чи муніципальних органів влади та управління для досягнення узгоджених рішень у сфері трудових відносин.

Таким чином, сучасний стратегічний менеджмент робить особливий акцент на ідеї стратегічного партнерства з споживачами, контрагентами, соціальним оточенням.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Приклади формування інтелектуального потенціалу організації
Мережева структура компанії Amway
Моделі мережевого планування і управління
Оптимізація мережевих моделей
Правила побудови сіткових моделей
Приклад класичного і системного підходів до організації матеріального потоку
Мережеве планування складських процесів
Навчається організація: приклади з практики
Приблизний перелік показників, необхідних для визначення досліджуваного товару
Приклад розрахунку допомоги по тимчасовій непрацездатності
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси