Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Формування інноваційних стратегій

Інноваційна стратегія на мікрорівні визначається базовими стратегіями розвитку підприємства, характером виникаючих при цьому інноваційних завдань, наявністю інноваційного потенціалу підприємства.

Серед інноваційних завдань підприємства можна виділити наступні:

1. Забезпечення відповідності структури продукції за стадіями життєвого циклу структурі нововведень по стадіях завершеності.

2. Передбачення і парирування загроз функціонального і технологічного заміщення.

3. Визначення джерел виникнення інновацій (власні розробки або розробки, залучені зі сторони).

4. Забезпечення раціональних пропорцій між нововведеннями різних типів.

Перша задача націлена на забезпечення своєчасності появи нововведень на підприємстві, заміни застарілої продукції, на досягнення відповідності між інноваціями-продуктами та інноваціями-процесами.

Стійке функціонування підприємства залежить від того, наскільки успішно вона зможе спрогнозувати загрози технологічного і функціонального заміщення. Технологічне заміщення призводить до того, що відпадає необхідність виробництва продукції старим, існуючим на підприємстві способом, так як за його межами винайдений новий, більш ефективний спосіб і велика ймовірність того, що він буде використаний конкурентами. Функціональне заміщення - це поява модифікованого продукту замість старого. Підприємство має вчасно вжити попереджувальні заходи, знайти раціональне співвідношення між адаптаційними і стратегічними інноваціями. Крім того, важливо зрозуміти, які розробки слід здійснювати власними силами, а які запозичити ззовні.

Наступне завдання більш тонка: пошук раціонального співвідношення між інноваціями, що розрізняються за ступенем новизни і радикальності. Загальний підхід такий, що інновації різних типів повинні доповнювати один одного.

Інноваційні стратегії традиційно можна розділити на дві групи: стратегії проведення НДДКР і стратегії впровадження та адаптації нововведень (рис. 10.2).

Перша група стратегій пов'язана з проведенням підприємством досліджень і розробок. Ці стратегії визначають характер запозичення ідей, інвестування НДДКР, їх взаємозв'язку з існуючими продуктами та процесами. Друга група стратегій відноситься до системи оновлення виробництва, виведення продуктів на ринки, використання технологічних переваг. Розглянемо деякі стратегії кожної групи.

Ліцензійна стратегія. У відповідності з даною стратегією підприємство засновує свою діяльність в області НДДКР на придбання дослідних ліцензій на результати досліджень і розробок контрактних науково-технічних організацій або інших підприємств. Купуються незавершені або завершені розробки з метою їх подальшої доробки і використання в процесі здійснення власних НДДКР. При цьому підприємство отримує власні результати в набагато більш короткі терміни і часто з меншими витратами.

Стратегія випереджувального наукоємності. Підприємство, що використовує дану стратегію, прагне мати наукоємність продукції вище середнього рівня по галузі (підгалузі). Ця стратегія може бути застосована в умовах гострої конкурентної боротьби на ринку, коли значення має час виходу нового продукту на ринок, в періоди, коли важливо випередити інші підприємства в зниженні цін і витрат.

Рис. 10.2. Схема інноваційних стратегій підприємства

Стратегія підтримки продуктового ряду відноситься до числа найбільш простих. Її сенс полягає в прагненні підприємства покращувати споживчі властивості випускаються традиційних товарів, які не схильні до сильного морального старіння.

Стратегії продуктової та процесної імітації. Підприємство може запозичувати технології з боку. Причому запозичення стосується як продукції, так і процесів її виробництва. Якщо запозичення здійснюється за вже використовуваним технологіям, то виникає небезпека придбати застарілі технології або продукти. Така стратегія може бути ефективною в тих випадках, коли підприємство сильно відстає від конкурентів по своєму науково-технічному потенціалу або входить в нову для себе сферу бізнесу.

Стратегія технологічної пов'язаності - підприємство здійснює технологічно пов'язані інновації. Вважається, що компанія випускає технологічно пов'язану продукцію, якщо на частку технологічно пов'язаних продуктів припадає понад 70% продукції.

Стратегія технологічного трансферту реалізується головними підприємствами вертикально-інтегрованих структур.

Стратегія радикального випередження висловлює дії підприємства і його прагнення вийти першим на ринок з радикально новим продуктом (або виробляти його новим способом).

Стратегія вичікування лідера приймається великими підприємствами-лідерами в періоди виходу на ринок нових продуктів, попит на які ще не визначений. Спочатку на ринок виходить мала фірма, а потім ініціативу (у разі успіху) перехоплює лідер.

Аналіз конкурентної поведінки підприємств проводиться з метою вибору стратегічних позицій.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Етапи формування інвестиційної стратегії підприємства
Інноваційна стратегія розвитку підприємства
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Інвестиційне спрямування інноваційної стратегії
Класифікація інноваційних стратегій
Маркетингові інноваційні стратегії
Стратегія "зняття вершків"
Типові стратегії поведінки підприємств на ринку інноваційних продуктів і послуг
Директивна стратегія
Види стратегій та принципи їх формування
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси