Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 12. Організаційні структури управління

В результаті освоєння даного розділу студент повинен:

знати

o зміст поняття "організаційна структура";

o основні типи та види організаційних структур;

o основні організаційно-правові форми управління;

вміти

o застосовувати основні принципи побудови організаційної структури;

o виявляти переваги та недоліки різних видів організаційних структур;

володіти

o навичками проектування організаційної структури;

o навичками розподілу повноважень і відповідальності на основі їх делегування.

Сутність організаційної структури управління

Організаційна структура управління - це цілісна сукупність відносно самостійних елементів, що реалізують закріплені за ними функції управління, наділених необхідною компетенцією, що перебувають у певних формально встановлених та неформальних зв'язках для забезпечення досягнення цілей управління.

У контексті конкретних виробничих систем організаційна структура управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних управлінських підрозділів і окремих посад організації, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

Організаційна структура управління - це нормативно закріплена форма поділу управлінської праці, що встановлює впорядкованість завдань, ролей, повноважень і відповідальності. Вона створює умови для здійснення організацією своєї діяльності та досягнення встановлених цілей, розвивається і змінюється під впливом стратегії організації та у відповідності із змінами у зовнішньому середовищі.

Структура управління складається з внутрішньо впорядкованої сукупності елементів (комірок). В організаційній структурі управління виділяють ланки (відділи, департаменти), рівні, зв'язку. Структура управління визначається її складовими ланками та ієрархічними рівнями управління. Кожен рівень характеризується своєю сукупністю ланок. Відносини між ланками управління (департаментами) підтримуються з допомогою зв'язків (взаємини, комунікації), які прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки (зв'язки кооперації і координації рівноправних ланок управління) носять характер погодження і є однорівневим. Вертикальні зв'язки (субординаційні, ієрархічні зв'язку) - це зв'язки керівництва і підпорядкування, вони служать каналами передачі розпорядчої і звітної інформації.

Важливою характеристикою організаційної структури є число рівнів рівноправних комірок (число нижчих осередків, підпорядкованих одній вищестоящої). Структура управління має ієрархічну будову. По своєму положенню в структурі елементи поділяються на вищі, нижчі і рівноправні.

Перед кожним елементом структури ставляться певні завдання, за кожним закріплюються права, обов'язки і відповідальність. Функції елементів структури - це підсумок розподілу і закріплення функцій управління, а структура управління в цілому повинна охопити весь необхідний набір функцій управління. При цьому важливо не допускати не тільки дублювання, коли за одні й ті ж функції відповідають різні комірки, але і випадання будь-яких функцій з кола обов'язків всіх клітинок.

Важливою ознакою структури управління є число її ланок, яке повинне бути зведене до доцільного мінімуму. Многозвенность призводить до подовження зв'язків і збільшення потоків інформації, ускладнює ефективне використання методів управління.

Організаційна структура визначає склад і співвідношення різних рівнів в організації виробництва, а також форми цієї організації. Під виробничою структурою розуміються склад і потужність виробничих підрозділів, їх співвідношення і форми взаємозв'язку на кожному ступені (рівні) організації виробництва.

Визначальними для організаційної структури є: цілі організації, функції та процедури їх виконання, інформаційні потоки і технічні засоби їх обробки, розподіл повноважень і обов'язків персоналу, зовнішнє середовище.

Точки зору на поняття "організаційна структура"

Пріоритет у дослідженні організаційних структур належить західним теоретикам. Л. Файоль визначив організаційну структуру як соціальний організм: компоненти, що входять в цей організм, займають точно визначене місце, дотримуються своєї функціональної належності, що наділяє структуру такими властивостями, як універсальність і мобільність.

М. Вебер розробив іншу концепцію підходу до побудови організаційних структур, він запропонував ідеальну модель раціональної бюрократії. Головними поняттями структури управління він визначив: раціональність, відповідальність і ієрархічність. Вимоги, що пред'являються їм до структури, включають: 1) чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців; 2) ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим; 3) наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків; 4) дух формальної знеособленості, характерної для виконання офіційними особами своїх обов'язків; 5) здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.

В. Ансофф виокремив два підходи до формування організаційних структур управління. Перший з них - структурний підхід, основну увагу приділяє внутрішньому будовою, розподілу функцій та раціоналізації управління. Другий, динамічний, зосереджується на аналізі зв'язків фірми з зовнішнім середовищем і з джерелами ресурсів.

М. Мескон, Альберт М. та Хедоурі Ф. визначають організаційну структуру як логічні співвідношення рівнів управління і функціональних областей, організованих таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організаційна структура управління персоналом підприємства
Організаційні структури управління
Типи організаційних структур управління
Функціональне поділ праці і організаційна структура служби управління персоналом
Поняття організаційної структури. Види організаційних структур
Типи організаційних структур управління
Принципи формування організаційних структур
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси