Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація інноваційної діяльності

Організація інноваційної діяльності спрямована на упорядкування процесів генерації нових ідей, пошуку та розробки технічних рішень, створення інновацій, їх впровадження у виробництво і управління компанією, комерціалізації інновацій.

Ця організація включає в себе формування і реорганізацію структур, що здійснюють інноваційні процеси. Така робота може проходити в різних формах, основними з яких є створення, поглинання, ринкова інноваційна інтеграція, виділення.

Створення - це формування нових підприємств, структурних підрозділів або одиниць, покликаних здійснювати інноваційну діяльність. Найбільш істотними елементами нових організаційних форм є структури за проектом, науково-технічні підрозділи і самостійні організації, які здійснюють діяльність за ринковими принципами, внутрішні і зовнішні венчури.

Процес створення інноваційних організацій особливо важливий для великих суб'єктів господарювання. Вони мають складну систему управління інноваціями, найчастіше орієнтуються на великі проекти, реалізація яких повинна за короткий термін забезпечити отримання високих доходів. Багато в чому з цієї причини кількість інновацій у даних структурах не так велика, як на малих підприємствах.

Науково-технічні підрозділи створюються на постійній основі, вони не мають господарської самостійності, і їх діяльність здійснюється за рахунок бюджету компанії в цілому. Ці підрозділи можуть бути або децентралізованими і орієнтованими на конкретні виробничі одиниці, або централізованими і підпорядковуватися безпосередньо керівництву компанії. Їх особливість полягає в тому, що вони передають свої розробки у виробництво безпосередньо, без встановлення внутрішніх ринкових механізмів. Самостійні науково-технічні організації, навпаки, мають власний бюджет, вони продають свої розробки виробничим підрозділам компанії. Це підвищує відповідальність за результати діяльності, їх відповідність цілям компанії і вимогам ринку.

Внутрішні венчури, або так звані интрапренерские структури, займаються, як правило, безпосереднім впровадженням нововведень, орієнтованих на нову ринкову нішу.

У ряді випадків досить ефективним організаційним механізмом може бути поглинання великою компанією невеликих інноваційних фірм, діяльність яких входить у коло інтересів цієї компанії. Даний механізм передбачає здійснення великих одноразових витрат, але призводить до значного скорочення термінів виходу з новим продуктом на ринок, а крім того, дозволяє отримати синергетичний ефект від об'єднання інноваційних досягнень. Самі малі інноваційні фірми також можуть бути зацікавлені в поглинанні, так як вони не завжди володіють достатніми засобами для продовження інноваційної діяльності.

Механізмом, який доповнює поглинання, є ринкова інноваційна інтеграція, тобто встановлення тісних зв'язків між великою компанією і малими інноваційними фірмами, які засновані на довгострокових договірних відносинах.

Поєднання процесів поглинання і ринкової інноваційної інтеграції дає підставу запропонувати використання так званої віялової організації інноваційного процесу. Її сенс полягає у створенні інноваційного середовища виробничої компанії.

Така організація виявиться найбільш ефективною для наступальної стратегії інноваційного розвитку. Вона дозволяє розробити та комерціалізувати суттєві та проривні інновації, створити технологічні розриви.

Виділення - організаційний механізм, який передбачає створення самостійних інноваційних компаній, які раніше були частиною цілісних утворень. Такі дії доцільно здійснювати, коли утворюється новий напрям діяльності, не пов'язану з основною спеціалізацією компанії, відволікає на себе її ресурси. Виділена структура може створюватися як дочірнє підприємство материнської компанії, як відокремлений мале підприємство під засновництвом великої материнської компанії, потім перетворитися в аутсорсингову фірму, обслуговуючу інноваційний процес фірми-замовника. При цьому у фірми-замовника бізнес центральної компетенції має носити інноваційний характер.

Сучасною тенденцією розвитку інноваційної діяльності є інтеграція великих і малих підприємств як усередині галузі, так і на міжгалузевому рівні.

Об'єднання фінансових коштів, інтелектуальних ресурсів, кооперація у сфері дослідно-конструкторських розробок і експериментального виробництва інноваційної продукції можливі в рамках різних інноваційних центрів, включаючи холдинги, фінансово-промислові групи, наукогради, технопарки, техніко-впроваджувальні зони.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організація проектно-інноваційної консультаційної діяльності
Особливості організації інноваційної діяльності на підприємстві
Інноваційна діяльність на стадії попередження та профілактики кризи
Державний вплив на інноваційну діяльність
Характерні особливості проектно-інноваційної консультаційної діяльності
Організація інноваційного менеджменту
Організація діяльності в менеджменті
ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ
Інноваційна діяльність
Програми в інноваційній діяльності
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси