Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Лекція 5. Організація менеджменту

Принципи менеджменту

Закономірності менеджменту діють не окремо, а у своїй сукупності. Це дуже важливе положення і для науки, і для практики менеджменту. Взаємодія закономірностей відображає суть можливостей менеджменту і складності їх використання в практичній діяльності. Використання закономірностей передбачає врахування їх вимог у практичній діяльності. Дії менеджера повинні відповідати вимогам закономірностей настільки, наскільки це дозволяють йому досвід, професіоналізм і мистецтво. Можна злетіти, не маючи крил, але знаючи закони фізики, можна побудувати літальний апарат. Не можна керувати діяльністю людей, не уявляючи, на якій основі і яким чином можна погоджувати їхні дії, не знаючи закономірностей управління і не враховуючи їх дію. Але закономірності менеджменту діють у сукупності всіх законів соціально-економічної системи, і це ускладнює проблему їх використання, яке не може бути відірване від економічних, соціальних та інших законів.

Форми використання закономірностей можуть бути різні. Вони включають визначення наслідків різних явищ, вироблення принципів, обмежень, облік факторів успіху, формулювання рекомендацій, а також розробку показників, розрахункових формул, методик, оцінок. 11о починається використання з практичного розуміння принципів менеджменту. Вони є засобом практичного використання закономірностей. Особливість принципів полягає в тому, що вони відображають потребу сукупного, спільного використання закономірностей. Принципи як основні правила, сформульовані на основі об'єктивних закономірностей, оцінки ситуацій, розуміння проблем, є головним чинником, визначальним діяльність менеджера.

Представлена на рис. 5.1 схема описує виключне різноманітність принципів менеджменту: наукові та прагматичні, загальні і приватні, функціональні і комплексні, організаційні та методологічні принципи обмежень та принципи

Класифікація принципів менеджменту

Рис. 5-1. Класифікація принципів менеджменту

установок, головні і другорядні, ситуаційні та постійні, жорсткі і м'які, соціально-економічні і організаційно-технічні, проблемні та цільові. Виділимо основні принципи, які визначають науковий підхід до менеджменту і відображають вимоги його об'єктивних закономірностей.

1. Принцип організаційного оформлення функціонального і повноважного поділу управлінської діяльності. Таке розділення може статися неформально. Але для стабільності управління воно вимагає організаційного закріплення регламентів, нормативів, відповідальністю. Це охороняє від безсистемною та хаотичною флуктуації функцій і повноважень, підвищує відповідальність і створює умови реалізації управлінської діяльності.

2. Принцип поєднання формального і неформального управління покликаний обмежувати тенденції зайвої формалізації управління, що створює небезпеку його бюрократизації, а також враховувати чинники лідерства, сприятливої соціально-психологічної атмосфери.

3. Принцип делегування повноважень сприяє створенню найкращих умов професійного вирішення проблем, розвантаження менеджерів, розвитку ініціативи, підвищенню відповідальності. Це принцип пошуку ефективної централізації управління.

А. Принцип інтеграції процесів управління полягає в регулюванні міри участі, вирівнюванні навантаження, оптимізації зв'язків, ефективне використання ресурсів, досягнення синергетичного ефекту спільної діяльності.

5. Принцип мотивації діяльності. Управління може бути стійко успішним тільки в тому випадку, якщо воно спирається на позитивні мотиви діяльності людини (інтереси, цінності, установки тощо). Побоювання, страх, ворожість, маніпулювання свідомістю, омана обіцянками, спотворення ситуації не дають дійсного і стійкого ефекту управління.

6. Принцип участі в управлінні створює атмосферу демократизму, довіри, дозволяє використовувати колективний розум, зрозуміти інтереси, точніше й об'єктивніше оцінити ситуацію. Використання цього принципу підвищує керованість, ініціативність персоналу, самостійність і пошук засобів поліпшення роботи.

7. Принцип розвитку. Управління завжди має бути орієнтоване на розвиток, що визначає стратегічний характер управління, його цілеспрямованість і перспективність. Розвиток - це прагнення до нової якості.

8. Принцип науковості та мистецтва управління вимагає розробки і практичної реалізації концепції управління, побудованій на основі досліджень, використання наукового інструментарію. Науковий підхід має доповнюватися мистецтвом управління, яке потребує відповідних умов.

9. Принцип динамічності й адаптивності системи управління. Ці якості визначаються як організацією управління, так і характеристиками персоналу. Це принцип своєчасної модернізації управління за потребами функціонування і розвитку соціально-економічної системи (об'єкта управління).

10. Принцип економії часу в процесах управління. Час є головним непоправних ресурсом. Ефективність його використання забезпечує і раціональність організації управління, і ритмічність роботи та професіоналізм персоналу, і якість рішень.

У різні періоди розвитку науки і практики менеджменту формулювалися різні принципи. Таким чином, основні принципи менеджменту відображають не тільки розуміння закономірностей, рівень наукових знань, але і практичні умови менеджменту.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Організація діяльності в менеджменті
Інформаційні основи менеджменту
Принципи організації фінансового менеджменту
ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
СУЧАСНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Принципи організації фінансового менеджменту
Основні фактори та принципи ефективності менеджменту
Методологічні основи менеджменту
Сутність, принципи, функції і методи виробничого менеджменту
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси