Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз ризиків при прийнятті управлінських рішень

При прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику необхідно проводити аналіз ризиків. Останній поділяється на два взаємно доповнюють один одного виду: якісний, головне завдання якого полягає у визначенні факторів ризику та обставин, що призводять до ризикових ситуацій, і кількісний, що дозволяє обчислити величину окремих ризиків і ризику проекту в цілому.

Дослідження ризику доцільно проводити в наступній послідовності:

o виявлення об'єктивних і суб'єктивних факторів, що впливають на конкретний вид ризику;

o аналіз виявлених чинників;

o оцінка конкретного виду ризику з фінансових позицій, визначальна або фінансову спроможність проекту, або його економічну доцільність;

o встановлення допустимого рівня ризику;

o аналіз окремих операцій за обраним рівнем ризику;

o розробка заходів щодо зниження ризику при прийнятті управлінського рішення.

Після проведення аналізу ризиків у процесі розробки управлінського рішення використовуються спеціальні прийоми управління ризиком.

Питаннями теорії управління ризиком займається ризик-менеджмент, тобто спеціальна форма підприємницької діяльності (рис. 9.1). Здійснюють її професійні інститути фахівців, страхові компанії, фінансові менеджери.

Одна з основних сфер ризик-менеджменту - страховий ринок, де об'єктом купівлі-продажу виступають страхові послуги, що надаються організаціям і окремим громадянам переважно страховими компаніями та недержавними пенсійними фондами.

Інструментарій зниження впливу ризику

Рис. 9.1. Інструментарій зниження впливу ризику

Основні прийоми ризик-менеджменту при прийнятті управлінських рішень:

o уникнення ризику - ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком;

o утримання ризику - залишення ризику за інвестором (припускаючи покриття можливих збитків за рахунок резервних коштів інвестора);

o передача ризику - переклад відповідальності за ризик, па-приклад, страхової компанії;

o зниження ступеня ризику - зменшення імовірності втрат і скорочення очікуваного їх обсягу.

Найбільш поширені прийоми для зниження ступеня ризику:

o диверсифікація;

o отримання додаткової інформації щодо ситуації прийняття рішення;

o лімітування за рахунок встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту;

o самострахування за рахунок створення натуральних і грошових резервних (страхових) фондів;

o страхування.

Таким чином, у процесі розробки і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику менеджер стикається з необхідністю проведення аналізу існуючих ризиків, а також здійснення заходів, пов'язаних з уникненням, утриманням, передачею ризиків або зниження їх ступеня. Крім того, в умовах невизначеності і ризику менеджеру необхідно використовувати спеціальні прийоми і методи розробки та прийняття рішень.

Розробка та ухвалення рішення в умовах ризику.

Одне з головних правил управлінської діяльності свідчить: не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливо більш низького рівня. Це вимагає грамотного управління ризиками, тобто своєчасного передбачення, завчасного виявлення невизначеностей та їх наслідків на діяльність організації для розробки і реалізації управлінських рішень щодо їх зменшення.

Організація процесу управління ризиком та зниженням невизначеностей представлена на рис. 9.2.

Для аналізу ризику насамперед потрібна швидка і достовірна інформація. В умовах більш жорсткої конкуренції, викликаної глобалізацією ринків, перемогу будуть

Схема управління ризиками

Рис. 9.2. Схема управління ризиками

здобувати не великі підприємства над малими, а динамічні над повільно реагують на зміну обстановки. Наступний етап управління ризиком - виявлення ризику.

Для того щоб виявити, оцінити ризик і прийняти відповідне рішення щодо його зниження, необхідно зібрати вихідну інформацію про об'єкті - носії ризику. Ця стадія складається з двох етапів: відбору інформації про структуру об'єкта і виявлення небезпек або інцидентів.

Основні методи одержання вихідної інформації про досліджуваних об'єктах:

o стандартизований опитувальний лист;

o розгляд та аналіз первинних документів звітності;

o аналіз даних щоквартальних і річних фінансових звітів;

o складання та аналіз діаграми організаційної структури;

o складання та аналіз карт технологічних процесів;

o інспекційні відвідування;

o консультації спеціалістів;

o експертиза документації зовнішніми аудиторами.

З метою виключення можливості провалу або запобігання значної шкоди при прийнятті рішень необхідно аналізувати ризик і визначати його наслідки. Призначення аналізу ризику - дати керівникам і потенційним партнерам необхідні дані про доцільність участі в проекті і передбачити заходи захисту від можливих фінансових втрат.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Методи прийняття управлінських рішень, що базуються на комплексному економічному аналізі господарської діяльності організації
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці ризиків фінансово-господарської діяльності економічних систем (підприємств)
Управління ризиками при прийнятті управлінських рішень
Прийняття рішень як основний елемент управлінських функцій
Економічні методи прийняття управлінських рішень
Прийоми розробки і виборів управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику
Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці ризиків фінансово-господарської діяльності економічних систем (підприємств)
Кількісні характеристики і схеми оцінки ризиків в умовах невизначеності
РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
Умови безпеки при розробці об'ємно-планувальних і конструктивних рішень будівельного об'єкта
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси