Меню
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схема розробки логістичної стратегії

Залежно від ступеня значущості для організації всі рішення, що стосуються її діяльності, поділяються на три типи:

- стратегічні, які визначають найбільш важливі напрямок діяльності організації, які надають довготривалий вплив, вимагають великих ресурсів;

- тактичні, спрямовані на реалізацію стратегії в середньостроковому плані, які опрацьовуються на більш детальному рівні, але вимагають менших ресурсів;

- операційні, що належать до всіх видів діяльності на найближчий час, вони найбільш пророблені і вимагають для свого виконання досить обмежених ресурсів.

Серед стратегічних рішень виділяють кілька ієрархічно упорядкованих типів.

Місія - рішення, в якому зазначаються загальні цілі організації в цілому.

Корпоративна стратегія - рішення, яке показує як організація, що здійснює диверсифіковану діяльність, планує реалізувати свою місію.

Бізнес-стратегія - рішення, яке розкриває, як кожен вид бізнесу в рамках диверсифікованої діяльності організації буде вносити свій внесок у корпоративну стратегію.

Функціональні стратегії - рішення, які описують стратегічну спрямованість кожної функції, реалізованої в організації.

Стратегія (ін-грец. - "мистецтво полководця") - загальний, недетализированный план якої-небудь діяльності, що охоплює тривалий період часу, спосіб досягнення складної мети, узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів.

Виходячи з визначення функціональної стратегії, логістична стратегія - це рішення, яке описує стратегічну спрямованість логістики, що реалізується в організації.

Логістична стратегія найчастіше відноситься до галузі практичної діяльності і в ній проявляється. Наприклад, стратегія як спосіб дій може виявитися корисною, коли для очевидного способу досягнення бажаної мети недостатньо наявних ресурсів. Часто завданням логістичної стратегії є ефективне використання наявних матеріальних, інформаційних, фінансових, енергетичних, часових, людських, правових ресурсів для досягнення основної мети. Стратегія досягає основної мети через рішення проміжних тактичних завдань. Тактика є інструментом реалізації стратегії і підпорядкована основній меті стратегії.

Існують різні погляди на те, які існують логістичні стратегії. Так, Д. Дж. Бауэрсокс |7| виділив чотири види основних логістичних стратегій:

- стратегія, заснована на досягненні максимального переваги;

- стратегія, заснована на досягненні короткострокової максимізації прибутку;

- стратегія, заснована па досягненні мінімальних загальних витрат;

- стратегія, заснована на досягненні максимального рівня обслуговування споживачів.

Схема реалізації кожної з цих стратегій утримує в полі зору свого творця два основних компонента: витрати і якість обслуговування. Для прийняття рішення про остаточний вибір тієї чи іншої стратегії порівнюють витрати тієї чи іншої логістичної системи з рівнем обслуговування споживачів, на який вона розрахована.

У ряді випадків до найбільш загальних логістичних стратегій відносять так звану "худу" стратегію, динамічну стратегію і стратегію, засновану на стратегічних союзах.

"Худа" стратегія, подібно до вже згаданої стратегії, заснованої на досягненні мінімальних загальних витрат, що базується на принципі управління витратами. Її мета - виконувати кожну операцію, використовуючи менше кожного виду ресурсів: людей, простору, запасів, обладнання, часу і т. д. Для цього в рамках її реалізації прагнуть відшукати способи усунення непродуктивних витрат ресурсів.

Перші спроби її здійснення у виробничій сфері були проведені за ініціативою фірми "Тойота". Отримані високі результати спричинили виникнення ідеї "худого" підприємства.

Типовою схемою реалізації "худої" стратегії є: докладний аналіз поточних операцій і подальша відмова від операцій, що не додають цінності; усунення зупинок, спрощення переміщень; використання більш досконалої технології для підвищення ефективності; розміщення потужностей ближче до споживачів з метою скоротити транспортні витрати; пошук можливостей отримати економію на масштабах; усунення з ланцюга поставок непотрібних ланок.

Як правило "худа" логістична стратегія на практиці погано реалізується в динамічних або невизначених умовах. У цих випадках можна скористатися більш гнучкою стратегією, заснованою на динамічності.

Динамічна стратегія подібно до вже згаданої стратегії, заснованої на досягненні максимального рівня обслуговування споживачів, базується на забезпеченні високої якості обслуговування споживачів і також на оперативне реагування на появу нових або зміну попередніх умов. Схема розробки даної концепції передбачає першочерговий облік двох характеристик динамічності:

- швидкості реакції на зміну зовнішніх умов;

- гнучкості діяльності, тобто здатності коригувати логістичні характеристики з урахуванням запитів окремих споживачів.

Стратегія, заснована на стратегічних союзах, базується на формуванні союзів з постачальниками і замовниками, які створюються для того, щоб домогтися збільшення ефективності ланцюга поставок за рахунок того, що всі члени союзу працюють спільно і спільно отримують вигоди від довгострокової кооперації.

Відомі й інші логістичні стратегії, в яких увага управлінців фокусується на певних аспектах діяльності підприємства, наприклад:

- логістична стратегія, заснована на скорочення часу виконання логістичних операцій, зокрема в рамках здійснення цієї концепції прагнуть забезпечити найбільш швидку доставку. До цього типу відноситься стратегія "стиснення часу", яка схожа на "худу" стратегію, але концентрується на усуненні непотрібних витрат часу в ланцюзі поставок, тобто таких, протягом яких цінність до продукції не додається;

- логістична стратегія, заснована на підвищеній продуктивності, в ній основна увага приділяється максимально можливого використання наявних ресурсів. На відміну від схожої з нею "худої" стратегії, де шукають способи позбутися від непотрібних виробничих потужностей і ресурсів, тут прагнуть максимально використовувати ці надлишки;

- логістична стратегія зростання, заснована на прагненні отримати економію витрат за рахунок збільшення масштабів діяльності, зокрема, шляхом розширення обслуговуються географічних зон, збільшення частки ринку і т. д.

- логістична стратегія диверсифікації, орієнтована на максимально широкий діапазон послуг, асортимент продукції, видів діяльності;

- логістична стратегія спеціалізації, орієнтована на вузький діапазон послуг, асортимент продукції, видів діяльності;

- логістична стратегія максимізації доданої вартості, яка має на меті додати якомога більше цінності до кінцевого продукту.

Змістовно логістична стратегія складається з ряду цілей, процедур, структур, елементів, які дуже часто представляються у вигляді стратегічного логістичного плану.

Стратегічний логістичний план може містити такі розділи:

- резюме, в якому, зокрема, коротко викладається суть логістичної стратегії, яка лежить у його основі, опис того, як обрана стратегія вплине на діяльність підприємства, який її внесок в отримання цінності для споживачів і задоволення їх запитів;

- мета (цілі), на досягнення яких спрямований план, необхідні показники діяльності і способи їх вимірювання;

- опис ринкового середовища, у якій ведеться діяльність організації. У розділі особливу увагу приділяють факторам, що впливають на логістику, але якими логістика керувати не може. Даний розділ насамперед спирається на результати зовнішнього логістичного аудиту;

- опис особливою логістичної компетенції підприємства, що визначається факторами, якими підприємство може керувати. Даний розділ насамперед спирається на результати внутрішнього логістичного аудиту;

- опис способу, за допомогою якого можна домогтися поставлених цілей;

- опис змін, які повинні бути здійснені для досягнення поставлених цілей;

- опис процесу управління змінами;

- опис процесу того, як окремі функції логістики будуть вносити свій внесок у здійснення плану, окрема увага приділяється процесу інтегрування всіх операцій;

- потрібні для виконання стратегії ресурси у вигляді планів по часу, джерел і видів ресурсів;

- плани за витратами;

вибір і обґрунтування фінансових показників, використовуваних при розробці і виконанні стратегічного логістичного плану;

- заключна частина, опис того, як реалізації стратегії вплине в розглянутій перспективі на діяльність підприємства в цілому, особливо з точки зору цільових показників.

При розробці логістичної стратегії, як правило, вихідною точкою є аналіз стратегії більш високого рівня. Стратегія більш високого рівня вказує, яке становище підприємство хоче займати в майбутньому. Результат аналізу стратегії більш високого рівня повинен дозволити встановити, яким чином логістика внесе свій внесок у її реалізацію. Таким чином, розробляється логістична стратегія показує, як підприємство з допомогою логістики буде переходити від поточного стану до бажаного у майбутньому. Протягом всього процесу розробки логістичної стратегії повинні розглядатися ймовірні наслідки будь-якого з прийнятих рішень і практична можливість їх реалізації.

У загальному випадку процес розробки логістичної стратегії включає:

- визначення корпоративної місії;

- конкретизацію положення підприємства в ринковому середовищі;

- постановку цілей логістичної;

- вибір і обґрунтування логістичної стратегії;

- розробку шляхів її реалізації.

Загальноприйнятого, універсального методу розробки логістичної стратегії не існує, оскільки в реальному житті кожна з них носить унікальний характер і сьогодні, є сплавом науки логістики, бізнес-творчості та життєвого досвіду творців.

Схемою розробки логістичної стратегії прийнято називати послідовність найбільш важливих кроків, яка в тій чи іншій мірі здійснюється на практиці для досягнення перспективних цілей організації за допомогою інструментів логістики.

Схема розробки логістичної стратегії включає такі кроки:

- вивчення стратегії більш високого рівня на предмет виявлення цілі (цілей), досягнення якої за допомогою логістики дозволить реалізувати стратегію більш високого рівня;

- ранжування цих цілей за допомогою АВС-аналізу за ступенем їх впливу на стратегію більш високого рівня;

- попередня оцінка витрат основних ресурсів, перш за все, часу па досягнення виявлених цілей;

- ранжування цих цілей за допомогою АВС-аналізу за величиною передбачуваного витрат основних ресурсів па досягнення виявлених цілей;

- спільний аналіз виявлених цілей за ступенем їх впливу па стратегію більш високого рівня і передбачуваних витрат на їх досягнення з метою виявлення найбільш ефективних;

- узгодження виявлених цілей з власниками (при необхідності), вищестоящими керівниками, учасниками їх практичного досягнення. Якщо процес-узгодження наштовхується на суттєві заперечення, то перелічені вище кроки повторюються з урахуванням зауважень та пропозицій учасників процесу узгодження;

- затвердження цілей, що підлягають здійсненню в рамках даної логістичної концепції;

- опис ринкового середовища, у якій ведеться діяльність організації;

- прогнозне опис ринкового середовища, у якій буде вестися діяльність організації на момент завершення реалізації створюваної логістичної стратегії;

- опис поточної логістичної компетенції підприємства, що визначається факторами, якими підприємство може керувати;

- прогнозне опис логістичної компетенції підприємства, що визначається факторами, якими підприємство може керувати на момент завершення реалізації створюваної логістичної стратегії;

- складання переліку типових логістичних стратегій, застосування яких доцільно з урахуванням зроблених вище кроків;

проведення "мозкового штурму" чи інших заходів, спрямованих на пошук інноваційних варіантів логістичної стратегій, серед можливих варіантів слід розглянути можливі комбінації логістичної стратегій;

- відбір за допомогою експертного методу групи найбільш привабливих логістичних стратегій;

- попередня оцінка витрат основних ресурсів, перш за все, часу на реалізацію відібраних логістичних стратегій;

- ранжування варіантів логістичних стратегій з урахуванням їх привабливості і витрат основних ресурсів на реалізацію;

- підготовка обґрунтування вибору варіанту логістичних стратегій, що підлягає реалізації;

- погодження вибору варіанту логістичних стратегій, що підлягає реалізації, з власниками (при необхідності), вищестоящими керівниками, учасниками його практичного здійснення. Якщо процес узгодження наштовхується на суттєві заперечення, то перелічені вище кроки повторюються з урахуванням зауважень та пропозицій учасників процесу узгодження;

- затвердження основних характеристик підлягає реалізації логістичної стратегії, які випливають з узгодженого її варіанти;

- розробка у відповідності з основними характеристиками логістичної стратегії конфігурації логістичної мережі, включаючи її структуру, а також кількісний та якісний склад ланок, дислокацію логістичних інфраструктурних потужностей;

- розробка організаційної системи логістичної мережі, що включає процедуру вибору й обгрунтування оптимальної організаційної структури служби логістики підприємства;

- опрацювання напрямків міжфункціональної і межорганизационной координації, вирішення яких доцільно закріпити на стратегічному рівні, оскільки з цього буде здійснено розподіл повноважень та відповідальності за вирішення логістичних питань;

- визначення основних вимог до якості продукції та/або послуги і логістичного сервісу;

- розробка інтегрованої системи управління запасами призначеної для контролю і регулювання запасів у складській мережі;

- розробка інформаційної логістичної системи, що включає процедуру вибору й обгрунтування оптимальної її структури, здатної найбільш ефективно зв'язати інформаційними і телекомунікаційними каналами всі ланки логістичної мережі.

Представлена схема носить рекомендаційний характер і залежно від складності та специфіки конкретної логістичної ситуації може скорочуватися, чи розширюватися і адаптуватися як за складом кроків, так і їх послідовності.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Схеми розробки і поліпшення організації діяльності
Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності
Розробка рекламної стратегії
Розробка стратегії охоплення цільового ринку
Фінансування некомерційних організацій і проблеми розробки стратегії
Методи розробки продуктової, цінової та збутової стратегії
Стратегія "зняття вершків"
Директивна стратегія
Об'єктивна і детальна розробка цілей і стратегії організації
Логістична місія та корпоративна стратегія. Логістична ієрархія: від логістичного стратегічного плану до логістичної операції. Логістичний менеджмент у загальній структурі менеджменту фірми
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси