Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стратегічний груповий аналіз

Метод стратегічного групового аналізу застосовується для дослідження конкурентного середовища. Ідея цього методу полягає в тому, щоб визначити групи організацій таким чином, щоб у кожній групі були організації зі схожими стратегічними характеристиками і, отже, конкуруючі на подібній основі. М. Портер вважає, що такі групи можуть виявлятися за рахунок використання невеликої кількості ключових характеристик. Він пропонує включити в розгляд такі характеристики:

- розміри;

- структуру власності;

- масштаби географічного охоплення;

- здатність до досліджень і розробок.

Необхідно мати на увазі, що не всі характеристики можуть ставитися до кожної галузі. Їх доречність зазвичай визначається типом фактора зовнішнього середовища, який в даний час домінує в організаційному оточенні.

Стратегічний груповий аналіз як метод конкурентного аналізу має ряд переваг: він підходить для комерційних і некомерційних організацій; він, ймовірно, дасть краще розуміння конкурентних характеристик конкурентів; він може відповісти на питання, наскільки ймовірний перехід організації з однієї стратегічної групи до іншої.

Існує широкий спектр характеристик, які може використовувати проектувальник стратегії для вивчення відмінностей між організаціями.

1. Фінансові характеристики: рівень фінансової залежності; політика в галузі цін; положення в питанні витрат.

2. Структурні та стратегічні характеристики: розміри організації; структура власності; кількість власників акцій; тип стратегії; технологічне лідерство.

3. Характеристики ринку: межі різноманітності продукту; географічний охоплення; кількість сегментів ринку; використовувані канали розподілу; наявність торговельних марок; якість продукту або послуг.

Загальні конкурентні стратегії

Однією з основних завдань більшості організацій є досягнення переваги перед прямими конкурентами. Центральним питанням при цьому є наступний: як організація отримає це перевага? М. Портер дає відповідь на це важливе питання, виділяючи ключові загальні стратегії. Трьома такими стратегіями є лідерство за витратами, індивідуалізація і фокусування. Розглянемо кожну з них послідовно.

Лідерство за витратами. При реалізації цієї стратегії ставиться завдання домогтися лідерства за витратами у своїй галузі за рахунок комплексу функціональних заходів, спрямованих на вирішення саме цього завдання. В якості стратегії вона передбачає жорсткий контроль над витратами і накладними витратами, зведення до мінімуму витрат в таких областях, як дослідження і розробки, реклама і т. д. Необхідний також цілий шар покупців, які відчувають перевагу низьких витрат, виражене у цінах.

Положення з низькими витратами дає організації гарну віддачу в її галузі навіть у разі існування в ній жорсткої конкуренції. Стратегія лідерства за витратами часто створює нову основу для конкуренції в галузях, де жорстка конкуренція в різних формах вже встановилася.

Індивідуалізація. Ця стратегія передбачає диференціацію продукту або послуги організації від тих, які пропонують в даній галузі конкуренти. Як показує М. Портер, підхід до індивідуалізації може приймати різні форми, включаючи імідж, торгову марку, технологію, відмінні риси, особливі послуги покупцям і т. п. Індивідуалізація вимагає серйозних досліджень і розробок, а також збуту. Крім того, покупці повинні віддавати свої симпатії продукту як чогось унікального. Потенційним ризиком стратегії є зміни на ринку або випуск аналогів, який можуть ініціювати конкуренти, що зруйнує будь конкурентна перевага, якого вже домоглася компанія.

Фокусування. У разі завданням цієї стратегії є концентрація на конкретній групі споживачів, сегменті ринку або на географічно відокремлений ринку. Ідея полягає в тому, щоб добре обслуговувати конкретну мету, а не галузь в цілому. Передбачається, що організація таким чином зможе обслуговувати вузьку цільову групу краще, ніж її конкуренти. Така позиція забезпечує захист від всіх конкурентних сил. Фокусування може також мати на увазі лідерство за витратами або індивідуалізацію продукту (послуги).

Підсумки і висновки

Аналіз конкурентної обстановки і визначення конкурентного положення організації передбачає визначення складності і динамізму конкурентного середовища. Універсальними методами такого аналізу є модель п'яти сил М. Портера і аналіз витрат конкурентів.

Модель п'яти сил передбачає проведення структурного аналізу на основі визначення інтенсивності конкуренції та дослідження загрози проникнення на ринок потенційних конкурентів, влада покупців, влада постачальників, загрози з боку замінників товару або послуги.

Аналіз витрат конкурентів зводиться до з'ясування стратегічних факторів, керуючих витратами, власне аналізу витрат і моделювання витрат конкурентів.

Для отримання конкурентної переваги фірма може використати три загальні конкурентні стратегії. Це лідерство за витратами (завдання - досягти лідерства за витратами в конкретній сфері за рахунок набору заходів з контролю за ними), індивідуалізація (передбачається досягнення відмінності продукту або послуги організації від продуктів або послуг конкурентів в даній сфері), фокусування (завдання - зосередження на конкретній групі, сегменті ринку або географічному регіоні).

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Стратегічний управлінський аналіз
Стратегічний аналіз середовища управління
Аналіз альтернатив при розробці групових рішень
Конкурентні стратегії в маркетингу та управління ризиками
Конкурентний статус фірми
Стратегія "зняття вершків"
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
Підсумки і висновки
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси