Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Ознаки спаду в компанії

Ознаки спаду часто виявити набагато легше, ніж лежать в їх основі причини. Набір цих ознак може бути унікальним для кожної компанії, проте можна виділити найбільш характерні і часто зустрічаються. Типовими ознаками спаду є:

- падіння прибутковості, яка відображається в зниженні прибутку до оподаткування або як відсотка від продажів, або в зниженні показника ROI (прибутку на капіталовкладення);

- падіння обсягу продажів у порівнянні з існуючими тенденціями в галузі; цей показник може вимірюватися в продажах на одного працюючого, продажу на квадратний метр площі фабрики, на одиницю виробничих потужностей тощо;

- зростання рівня фінансової залежності у зв'язку з постійно зростаючою заборгованістю;

- проблеми ліквідності в показниках поточної і термінової ліквідності, а також проблеми із запасами, дебіторами і кредиторами;

- бухгалтерська практика, яка включає затягування публікацій звітів, використання незвичайної облікової політики тощо;

- значна плинність управлінського персоналу; може бракувати стратегічного мислення у тих керуючих, які залишилися на своїх місцях;

- нездатність топ-менеджерів швидко вживати коригувальні дії;

- зменшення частки ринку; це свідчить про те, що компанія на даному ринку неконкурентоспроможна.

Фактори, що визначають вибір стратегії відновлення

Існує безліч факторів, що визначають тип стратегії відновлення, яка повинна бути реалізована. Їх можна розділити на фактори зовнішнього оточення і внутрішні фактори. Розглянемо докладніше обидві групи факторів.

Фактори зовнішнього оточення

Дані фактори можна класифікувати на ті, які пов'язані з характеристиками попиту, і на фактори пропозиції.

Основні характеристики попиту пов'язані з покупцями і товарами.

Характер спаду. Основним чинником попиту є характер спаду попиту на товар. Повільний це або швидкий спад? Він стійкий або непостійний? Відповіді на ці питання значною мірою буде впливати на вибір стратегії.

Структура галузі. Важливими факторами є кількість конкурентів і масштаби їх діяльності, а також відносна частка належить їм ринку. Декілька великих покупців можуть чинити значний тиск на галузь.

Стабільність цін. Може підтримуватися на ринку стабільність цін? Падаючі або нестабільні ціни є несприятливою характеристикою галузі і ставлять складні проблеми при виборі відповідних стратегій.

Індивідуалізація продукції. Товари, які досягли стадії спаду в своєму життєвому циклі, часто володіють слабо сприймається відмінними рисами. Це веде до ускладнення стратегічного управління, так як індивідуалізація продукції забезпечує додаткові стратегічні можливості.

Сегменти попиту. Скільки сегментів попиту існує в даній галузі? Існування різних сегментів має велике значення, тому що, найімовірніше, будуть існувати сегменти попиту, у яких спад йде различающимися темпами.

Характеристики пропозиції мають відношення до компаній, які виробляють і постачають товар чи послугу, які формують дану галузь. Основні фактори пропозиції включають наступне:

Рівень надлишкової потужності. Він пов'язаний з темпом спаду, але також визначається зростанням продуктивності і темному, з яким компанії ідуть із галузі. Високі рівні надлишкових потужностей несприятливі. Однак ситуація може бути змінена в сегменті, де діє компанія.

Вертикальна інтеграція. Коли фірми в межах галузі виробництва вертикально інтегровані, вони менш охоче залишають дану галузь. Така характеристика є непривабливою в контексті боротьби зі спадом в галузі.

Структура галузі. Є підстави припускати, що галузь з кількома великими постачальниками і значною часткою ринку, найімовірніше, більш системно зможе боротися зі спадом попиту, ніж галузь, що включає значну кількість невеликих постачальників.

Належність компанії. Якщо компанія належить великій корпорації, то ключові стратегічні рішення, найімовірніше, будуть прийматися на систематичної та об'єктивної основі. Зазвичай це виллється в швидке рішення про закриття або вилучення вкладень. У випадку з самостійної невеликою компанією домінуючим може стати бажання вижити будь-якою ціною.

Характеристики активів. Компанії, на рахунках яких активи враховані за значно більшою ціною, ніж вони реально будуть оцінені в разі продажу, не побажають вийти з галузі. Так само будуть йти справи в разі, якщо активи можуть мати мало альтернативних варіантів використання.

Внутрішні фактори

Існує кілька факторів під цією рубрикою. Ми розглянемо чотири ключових.

Позиція менеджерів. Характер усвідомлення менеджерами особливостей галузі виробництва та їх реакція на ці особливості матиме велике значення при визначенні того, яким чином вони будуть справлятися зі спадом. Менеджери звикають до певних, добре їм відомих товарів і ринків. Це може призвести до провалу спроб пояснити їм необхідність бачити мінливі обставини і діяти для пристосування до них.

Становище з витратами в галузі. Може наступити стадія в галузі, що знаходиться на спаді, коли виробник з найбільш високими витратами буде змушений її покинути, так як коли ціни знижуються, прибуток виробника з високими витратами падає до негативних величин. У цьому випадку виробники з меншими витратами отримують значну перевагу.

Частка ринку. Компанія, що має велику частку ринку, краще впорається зі спадом. Це правило застосовується як до всієї галузі, так і до окремих її сегментів.

Патенти і ліцензії. Якщо товари знаходяться в стадії спаду свого життєвого циклу, найімовірніше, що терміни патентів і ліцензій закінчуються. Це важливий фактор, який необхідно враховувати при плануванні стратегії.

Що дозволяє зробити висновок про те, що компанія зможе оговтатися від спаду? Для відповіді на це питання необхідно розглянути такі фактори, як причини спаду, ступінь гостроти кризи, ставлення груп підтримки і т. п. Компанія може вийти зі спаду швидше, якщо існує одна, а не декілька причин, якщо криза м'який, а не гострий і т. д. На рис. 9.1. представлені фактори, які визначають можливість виходу зі спаду.

Рис. 9.1. Фактори, що визначають можливість виходу з кризи

На рис. 9.1 ми бачимо дві групи факторів: сприяють виходу з кризи і перешкоджають виходу. Чим більше число сприяють виходу факторів діє, тим більше ймовірно зміщення прогнозованої ситуації від виживання до сталого оздоровлення. І навпаки, чим більше діє факторів, що перешкоджають виходу, тим більш імовірно рух від виживання протягом короткого проміжку часу до банкрутства.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Причини спаду в галузі або компанії
Венчурне інвестування приватних компаній
Роль відділу продажів компанії
Фактори, що визначають вибір іноземного партнера
Вибір стратегії
Первинний контакт з конфліктуючими сторонами та вибір стратегії медіації
Фактори зовнішнього середовища
Зовнішнє оточення компанії. Що нового?
КОНКУРЕНТНЕ ОТОЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ЙОГО ЗМІН
Характеристика внутрішніх, підконтрольних підприємству факторів
Зовнішні і внутрішні фактори
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси