Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Стратегічний менеджмент
Наступна >

Короткий курс лекцій з дисципліни
«Стратегічний менеджмент»




Лекція 1. ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН Розуміння зовнішнього середовища організації Аналіз факторів зовнішнього середовищаПолітичні й правові факториЕкономічні факториСоціальні і культурні факториТехнологічні фактори Аналіз організаційної невизначеності середовища Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовищаВнутрішні стратегіїЗовнішні стратегіїПідсумки і висновкиЛекція 2. ПРИРОДА СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ І СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ Стратегічна установка - місія організації Ключові цілі і задачі організації Природа стратегічних рішень Прийняття стратегічних рішень Рівні стратегічного управління Складові стратегічного управління Стратегічне змінаСтадії реалізації стратегічного зміниПідсумки і висновкиЛекція 3. КОНКУРЕНТНЕ ОТОЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ЙОГО ЗМІН Структурний аналіз конкурентного оточення організації Аналіз витрат конкурентів Стратегічний груповий аналіз Загальні конкурентні стратегіїПідсумки і висновкиЛекція 4. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ РЕСУРСІВ Компоненти внутрішнього аналізу Стратегічна значущість ключових елементів організації Етапи процесу оцінки переваг і недоліків Аналіз ланцюжка створення цінності Використання ресурсів Оцінка внутрішніх ресурсівПідсумки і висновкиЛекція 5. СТЕЙКХОЛДЕРИ ТА ВЛАДНІ ВІДНОСИНИ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ Стейкхолдери, або групи впливу Управління стейкхолдерами і співпраця з нимиТрадиційні методи управління зовнішніми стейкхолдерамиВнутрішні стейкхолдери як конкурентний ресурс Стратегічне партнерство Конфлікти очікування стейкхолдерів Вплив стейкхолдерів на стратегічний процес Сутність і джерела влади в стратегічному процесі Використання влади при прийнятті стратегічних рішеньПідсумки і висновкиЛекція 6. СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ Можливі напрямки зростанняСтратегія "Без змін"Стратегія внутрішнього ростуСтратегія зовнішнього зростанняЗанепад або вилучення активів Вибір стратегічних альтернатив Зростання за рахунок внутрішніх коштів Типи стратегій внутрішнього зростанняКонцентрація (більш глибоке проникнення)Розвиток ринкуРозробка або оновлення продуктуДиверсифікація Зростання за рахунок зовнішніх коштівДиверсифікаціяІнтеграція Проблеми при диверсифікації та придбанняПідсумки і висновкиЛекція 7. КОРПОРАТИВНІ СТРАТЕГІЇ ЗЛИТТЯ І ПОГЛИНАНЬ Підстави для злиттів і поглинань Механізм безперервного і прибуткового зростання на основі злиттів і поглинаньГоризонти і "двигуни" зростанняСтворення корпоративної культури, орієнтованої на зростанняПереваги через зростання конгломератную диверсифікаціюЗростання в умовах наростання невизначеності Підстави для продажу і опір поглинанню Стратегії та структури угод злиття і поглинанняСтратегія підготовчого етапу злиття і поглинанняОцінка стратегічних перспектив угодиПідсумки і висновкиЛекція 8. СТРАТЕГІЇ МІЖНАРОДНОГО РОЗВИТКУ КОРПОРАЦІЙ Причини вибору міжнародних стратегій Напрями міжнародного стратегічного розвиткуДочірнє підприємство в повній власностіСпільне підприємствоЛіцензуванняДоговір про франшизу (франчайзинг)Офшорне виробництвоЕкспортні та імпортні операції Міжнародні стратегії і фінансове плануванняПідсумки і висновкиЛекція 9. АНТИКРИЗОВІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАЦІЇ Причини спаду в галузі або компаніїЗовнішні факториВнутрішні фактори Ознаки спаду в компанії Фактори, що визначають вибір стратегії відновленняФактори зовнішнього оточенняВнутрішні фактори Способи збільшення надходження грошових коштів Стратегії скорочення витрат (економії)Організаційні зміниФінанси і фінансові стратегіїСтратегії зниження витратТри кроки до зниження витратДев'ять підходів до скорочення витратСім прийомів зниження витратСтратегії скорочення виробничих витратСтратегії скорочення активівСтратегії створення прибутку Стратегії повороту Кризовий бізнес-реінжиніринг Стратегії виходуПідсумки і висновкиЛекція 10. ОЦІНКА СТРАТЕГІЙ ТА ЇХ ЗДІЙСНЕННОСТІ Сутність оцінки стратегії Критерії оцінки Оцінка стратегічної логіки варіантівАналіз портфеля замовлень Аналіз віддачі від стратегії Методи вибору відповідної стратегіїПідсумки і висновкиЛекція 11. СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН Подолання опору змінамПричини опору змінамРеакція на опір стратегічним змінамМетоди подолання опору змінам Стратегії здійснення змінДирективна стратегіяСтратегія, заснована на переговорахНормативна стратегіяАналітична стратегія і стратегія, орієнтована на дії Стратегічний континуумВибір стратегіїСитуаційні факториВигоди для менеджерівПідсумки і висновкиЛекція 12. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ Некомерційні організаціїЕфективність некомерційних організацій Фінансування некомерційних організацій і проблеми розробки стратегії Структура влади в некомерційних організаціях Особливості стратегічного менеджменту в некомерційних організаціяхСтратегічне планування в НКО Стратегії здійснення муніципальних реформПідсумки і висновкиКонкретні ситуації для аналізу Готель "Сонячний берег" Страховка страхувальників Кризова терапія Мобільні бульби Прихід "Агроса" Стратегія експансії Стратегічний пошук Стратегія розвитку міста Сантехнічна стратегія Акваріус Системі Інформ
 
Наступна >
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси