Меню
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інвестиційний напрям інноваційної стратегії

На основі комплексу знову введених законів слід створити надійну систему інвестування інноваційної діяльності. Безумовно, в цій системі будуть діяти і бізнес-ангели, і підприємства-експлеренти, але її базисом все-таки стане організаційна структура з національного банку розвитку і венчурних банків.

Структура управління венчурними фондами іншої (формується за галузевим та корпоративних відносин), але принципи інвестування в них повинні бути ідентичні таким у венчурних банках. Головне сформувати та відпрацювати механізм заставного звернення охоронних документів інтелектуальної власності. У деяких випадках заставою може стати патент не тільки на винахід, але і на товарний знак або знак обслуговування), так як для великих, відомих фірм вартість товарного знака може бути еквівалентна сотень мільйонів і навіть десятків мільярдів доларів.

Тут також допоможуть венчурні консультаційні фірми. Основою для венчурних фондів можуть також стати федеральний і регіональний фонди розвитку. Необхідно законодавчо затвердити умови венчурного інвестування для іноземців. Мабуть, буде потрібно створення і спеціальних венчурних страхових компаній та відповідних законів про їх діяльність.

На малюнку 11 представлена необхідна для інноваційного розвитку структура взаємозв'язків між Центральним банком Росії, Національним банком розвитку Росії і регіональною мережею венчурних банків.

Структура венчурного банківського інвестування

Малюнок 11 - Структура венчурного банківського інвестування

Організаційний напрямок інноваційного розвинена

Для забезпечення сталого інноваційного розвитку необхідно створити в країні організаційні структури управління, адекватні цьому розвитку. Іншими словами, треба оптимізувати функції управління (тобто сформувати систему менеджменту) на всіх рівнях адміністрування: федеральному, регіональному, муніципальному, місцевому, організаційному. Це вимагатиме (в десятки разів) скорочення всіх адміністративних структур з метою адаптації їх до нових умов ринкових реформ. Такі перетворення назріли досить давно, проте в умовах формування інноваційних ринкових відносин, фактично за створення економіки нового типу - еволюційної - існуюча система адміністрування є гальмом. Можливо, при цьому потрібні поправки в Конституцію РФ. Головне, щоб цей процес не перетворився на чергову "кампанійщину". Скорочення повинні бути обґрунтовані на науковій основі (використання моделі виробничої функції, системного підходу тощо). Всі норми і регламент функцій кожного рівня управління повинні бути строго науково обґрунтовані та закріплені в законі.

"Вивільнені" колишні чиновники при цьому суттєво посилять середній клас підприємців, а "звільнився" їх фонд заробітної плати дозволить зробити більш гідними заробітки творчих учасників інноваційного процесу.

Для організації процесу адаптованого скорочення чиновників необхідна побудова нової моделі управління на основі принципів менеджменту, в першу чергу на основі оптимізації всіх наявних ресурсів для досягнення стратегічних цілей. Реалізація цього процесу дозволить багаторазово скоротити корупцію на всіх рівнях управління.

Необхідно створити умови для формування комбінованої моделі розвитку (див. рисунок 5).

Соціально-економічний напрямок

Це напрямок, насамперед, стосується формування нових підходів, масштабів стимулювання і мотивації всіх учасників інноваційного процесу. Тут необхідно проаналізувати основні фактори, що впливають на ефективність праці наукових працівників взагалі і на учасників інноваційного процесу зокрема. Такими факторами є: 1) заробітна плата; 2) податки; 3) мотиваційна система; 4) організація праці.

1. Заробітна плата. У нашій країні склалася "традиційна" диспропорція між рівнем праці та його результативністю, причому для всіх бюджетних професій (зрозуміло, крім держслужбовців, тобто чиновників у владі). Наше відносне відставання від розвинених західних країн по середній заробітній платі становить приблизно у 3 рази. Причому істотно занижений мінімальний прожитковий мінімум, необхідний для нормального відтворення робочої сили. За нормами Організації Об'єднаних Націй встановлено такий приблизний прожитковий мінімум - три долара в час1. Зараз ця величина ближче до середньої заробітної плати по країні (з урахуванням заробітку всіх "олігархів").

Наше відставання по заробітній платі намагаються пояснити низькою продуктивністю праці. Але підвищувати продуктивність праці в умовах "зрівнялівки" і низьких зарплат у бюджетних працівників немає ніякої мотивації. При цьому така ситуація служить зниження кінцевого споживчого попиту, посилюючи інфляцію. Становище загострюється ще в кризовий період, особливо із зростанням цін на багато продуктів досягли рівня світових.

Учасники інноваційного процесу, як правило люди інтелектуальної праці, продуктом діяльності яких є інтелектуальний продукт. Останньому пощастило набагато менше, ніж матеріального продукту виробництва, якому присвячені (починаючи з К. Маркса) всі міркування у вітчизняній економіці продуктивності праці. Однак якщо ефективність праці визначати його рентабельністю, тобто відношенням доходу від виробленого продукту до витрат на його створення, то продуктивний інтелектуальна праця завжди буде більш ефективним, так як один раз зроблений інтелектуальний продукт надалі багаторазово тиражується в матеріальних продуктах, стаючи інновацією на ринку. Крім того, інтелектуальний продукт, що отримав на законній підставі охорону держави, стає інтелектуальною власністю, що представляє собою товар особливого виду, ціна якого в тисячі разів більше ціни матеріального продукту, що представляє інновацію. Звідси й очевидний відповідь на питання: "Чому за кордоном науковим працівникам платять більше, ніж працівникам матеріального праці?" - "Тому що наукові працівники на 1 одиницю (рубль) витрат створюють десятки, сотні і тисячі одиниць (рублів), а робітники, як правило, - трохи більше 1 одиниці". Отже, наукові співробітники, що створюють інтелектуальну продукцію (у тому числі і фундаментальну, яка потім слугує для створення радикальних, базисних інновацій) працюють більш рентабельно, ніж виробники матеріальної продукції, і заслуговують значно вищою, ніж сьогодні (як мінімум в середньому в три рази), заробітної плати. Зарубіжна практика свідчить про ортодоксальності рівнів заробітків провідних професорів університетів, які можуть бути вище, ніж у глави уряду. І це стало практично нормою в розвинених країнах.

В цілому, учасників інноваційного процесу можна розділити на три категорії: 1) митці-інноватори - творці нововведення; 2) науково-технічні працівники - учасники НДДКР і розробники технологічного процесу; 3) всі інші працівники, які беруть участь в інноваційному проекті. Перша група - люди, що створюють інтелектуальний продукт, - їх мало: кількість їх складає долі відсотка від усіх учасників (тисячні частки відсотка від населення країни). Ця частина населення країни (світу) по праву заслуговує називатися справжньою елітою, так як саме їй населення зобов'язане появою всього нового, що нас оточує. Спільнота будь-якого масштабу - від організації до країни - зобов'язане з особливою увагою ставитися до цієї своєї частини: не тільки забезпечувати гідною заробітною платою, але й надавати інші можливості в матеріальній сфері (житло, освіта, охорона здоров'я, соціальні привілеї тощо). За кордоном практично у кожного відомого винахідника є свій агент, у чиє завдання входить якнайшвидше "проштовхування" з'явилося нововведення у виробництво на ринок. У нашій країні роль таких агентів повинні на себе взяти працівники (менеджери) майбутніх консультаційних фірм інноваційного менеджменту. У завдання "інноваційних агентів" повинна входити обов'язок звільнення винахідника від всіх видів діяльності, крім творчої роботи.

В ідеальному випадку таку ж допоміжну функцію повинні виконувати працівники 2-ї категорії: їх місія - втілити ідею, нововведення в реальну розробку, документацію, дослідний зразок, щоб потім у виробництві випустити інновацію на ринок. Часто по ходу розробки науково-технічні працівники покращують початкове технічне рішення, тобто вносять свій творчий внесок у майбутню інновацію. Ця категорія працівників також потребує підвищення заробітку та інших матеріальних благ до рівня, прийнятого за кордоном для такого роду робіт.

Наведена вище оцінка рентабельності інтелектуальної праці в рівній мірі відноситься і до професорсько-викладацькому складу вузів, так як ця частина працівників інтелектуальної праці, вкладаючи знання в студентську аудиторію, практично "створює" майбутніх творців інновацій, які, в свою чергу, отримані знання використовують (причому багаторазово) при створенні кожного нововведення. Тут в першу чергу необхідно справедливе стимулювання за отримані ступені і звання, мінімум в 3-4 рази більше сьогоднішніх "добавок". Державі треба нарешті замислитися про відтворенні вищих ешелонів "наукової гвардії" хоча б тому, що сьогодні найбільш продуктивна частина - наукові працівники середніх років - в величезній масі знаходяться в еміграції.

Таким чином, з метою підвищення ефективності творчої праці заробітну плату треба підвищувати всім категоріям бюджетників - працівників інтелектуальної праці, зробивши її не нижче закордонного рівня, але особливо значне підвищення має відбутися для наукових працівників - учасників інноваційного процесу.

Сплеску інфляції не буде, так як, по-перше, у цієї частини населення велика частка незадоволеного попиту (схильність до споживання значно зросте при збільшенні доходів), що буде завдяки підвищенню попиту стимулювати розвиток вітчизняної промисловості, по-друге, зростання заробітку і стане стимулом і мотивацією до підвищення ефективності праці, по-третє, підвищення творчої активності призведе до народження нових інновацій і розвитку виробництва, що в цілому повинно компенсувати збільшення грошової маси у бюджетників, тим більше, що цю масу не треба друкувати, а тільки перенаправити з частини фонду розвитку. До того ж тільки завдяки новим високотехнологічним інноваційним проектам буде подолана кризова ситуація. Звідси випливає, що підвищення заробітної плати для "інтелектуальної частини" бюджетників досить швидко окупиться.

2. Податки. В інноваційному процесі податковий тягар позначається особливо сильно в перші роки здійснення проекту, тому в цей період (до моменту окупності інвестицій в проект) слід учасників інноваційного проекту взагалі звільнити від усіх видів оподаткування. До цих видів слід віднести і всілякого виду "збори" місцевих органів влади (на прибирання території, на міліцію, на дороги, на реконструкції тощо). Такі збори часто стають справжніми "поборами", перевищуючи суми федеральних податків.

Для можливості нормальної діяльності венчурне підприємство повинно знаходитися "на податкових канікулах" 2-3 роки (на період окупності).

3. Мотиваційна система. З основ менеджменту відомо, що для підвищення ефективності праці людина повинен бути мотивований на отримання задоволення від досягнутих результатів. Система мотивації, використовуючи в якості стимулюючих засобів матеріальні блага (винагороди), все-таки основними своїми механізмами повинна бути обумовлена спонуканням до творчої активності. Останнє досягається безліччю умов і прийомів. Не всі названі вище категорії працівників в однаковій мірі здатні до творчості, винахідництва. Однак обидві визначені вище перші групи учасників інноваційного процесу значною мірою потребують посилення мотиваційної системи, яка повинна при цьому включати:

1) цільовий підхід в визначенні завдання: працівнику видається завдання, погоджене з ним (відкориговане у разі завищених вимог) на певний термін, після чого оцінюється досягнутий результат (метод управління за цілями П. Дракера);

2) при неможливості першого підходу, вибирають один з наступних варіантів: а) гнучкий графік роботи - час приходу - відходу лімітується за погодженням з керівником; б) часткова зайнятість - працівник може виконувати завдання не тільки на робочому, але і в іншому місці; в) ковзний графік - встановлюються дні або години присутності на робочому місці;

3) систему збагачення роботи (ротація для освоєння суміжних професій, делегування повноважень, збільшення ступеня творчості в роботі і ін);

4) ділову оцінку і систему просування по кар'єрних сходах;

5) навчання і підвищення кваліфікації;

6) командний принцип формування колективу: в згуртованою, ефективної команді діють дві обов'язкові умови (принципу): а) кожен в команді повинен бути професіоналом і б) кожен повинен бути психологічно сумісний зі всіма.

Підбір та формування команди - досить складний, копіткий процес, однак без цього неможливо створити по-справжньому ефективний колектив. Особливо це важливо при формуванні матричних структур, де окремі проектні комплекси-команди можуть змінювати склад при виконанні конкретного проекту. У цьому випадку такі команди називають тимчасовими творчими колективами (ВТК). ТТК часто виконують зовнішні підрядні роботи по НДДКР, будучи мобільного ударною силою фірм - венчурів і эксплерентов. Сформований, "сработавшийся" ТТК істотно простіше мотивувати на результат і досягти максимальної ефективності в роботі. Тому при зміні проектів бажано не змінювати склад такої команди.

Система просування по службі (кар'єра) і навчання тісно пов'язані. Проте в наших організаціях часто забувають один з постулатів менеджменту: чим вище рівень управління в ієрархії організації, тим частіше необхідно поповнення знань, отримання інформації про нові методи, прийоми управління, досягнення в суміжних галузях, про інновації в різних областях знань. Ділова оцінка працівника, особливо якщо її позитивні результати оголошені публічно, має істотне значення для зміцнення мотивації працівника і розвитку у нього почуття причетності до організації. Цікаво відзначити, що японські менеджери широко використовують забуті нами атрибути заохочення радянських часів: перехідні вимпели кращого за професією, нагороди кращого раціоналізатора (причому обов'язково публічно) та інші види заохочень. Вся ця система заохочень чітко спрямована на мотивацію працівників до подальшого підвищення продуктивності і ефективності праці.

4. Організація праці учасників інноваційного проекту обумовлена створенням оптимальної структури організації, гідних умов праці, забезпеченням ресурсами і засобами праці і т. д. Тут в першу чергу треба використовувати бізнес-інкубатори, технопарки, технополіси та інші структури, які будуть сприяти організації всіх етапів інноваційного процесу (див. розділ 3.2). Результатами діяльності бізнес-інкубаторів повинні стати сформовані та зареєстровані венчурні фірми. Далі такі фірми співпрацюють з технопарками, використовуючи їх технічний арсенал для виготовлення і випробування макетів, дослідних зразків, відпрацювання технологій. Технополіси будуть служити базою для здійснення великих інноваційних проектів, а також розвитку фундаментальних наук.

В бюджеті країни і регіонів окремим рядком повинні бути заплановані фінансові кошти на створення інфраструктури, що забезпечує організацію інноваційної діяльності. Необхідно цільове виділення коштів на створення при вузах бізнес-інкубаторів і технопарків. Крім того, мабуть, доцільно створювати такі структури муніципального підпорядкування, а також приватні, з частковим або повним фінансуванням з позабюджетних фондів.

Необхідно здійснити продуману соціальну інфраструктуру забезпечення малого інноваційного підприємництва. Мережа спеціалізованих магазинів, виставок, семінарів, конференцій, клубів, спілок (адже не тільки для "олігархів" необхідно спілкування, обмін інформацією і просто відпочинок з "соратниками"). Така інфраструктура, безумовно, послужить розширення, зміцнення і прискорення інноваційного розвитку.

Підводячи підсумки, слід відзначити досить великий обсяг майбутніх перетворень, реконструкції та реструктуризації, формування нових механізмів, законів, методів, структур, щоб вивести "ешелон" інноваційного менеджменту на "рейки" сталого розвитку.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Стратегічні напрями забезпечення сталого інноваційного розвитку
Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності
Етапи формування інвестиційної стратегії підприємства
Стратегічні напрями забезпечення сталого інноваційного розвитку
ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРИ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ
Організаційно-економічні основи проектування послуг процесного консультування
ЕКОНОМІЧНІ МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНИХ РОБІТ
Вихідні напрямки розвитку економічної науки.
Основні напрями вдосконалення соціальної сфери.
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси