Меню
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Концепція "Планування потреб/ресурсів". Системи MRP, MRP-II, DRP, ERP, CSRP

Першою системою, що залишилася за своєю мережі штовхає, але вже використала принципи логістики, була система MRP (планування потреби в матеріалах). У штовхає системі формулюється перелік необхідних матеріалів для виробництва визначеної кількості готової продукції, відповідно до прогнозу ринкової кон'юнктури, потім проводиться формування замовлень постачальникам. MRP має широкий набір машинних програм, що забезпечують узгодження та оперативне регулювання постачальницьких, виробничих і збутових функцій в масштабі фірми в режимі реального часу.

Для здійснення цих функцій у системі MRP використовуються:

- дані плану виробництва (у специфицированной номенклатурі на визначений момент часу);

- файл матеріалів (формується на основі плану виробництва і включає специфіковані найменування необхідних матеріалів, їх кількість у розрахунку на одиницю готової продукції, класифікацію за рівнем);

- файл запасів (дані з матеріальних ресурсів, необхідних для реалізації графіка виробництва, як за вже наявними, так і про замовлені, але ще не поставленим, але страховими запасами).

Формалізація процесів прийняття рішень у системі MRP здійснюється за допомогою різних методів дослідження операцій. Є можливість розраховувати потребу в сировині і матеріалах, формувати графік виробництва, видавати на друк або дисплей вихідні форми. Використання системи MRP дозволяє знизити рівні запасів, прискорити їх оборотність, скоротити кількість випадків порушення строків поставок.

Система MRP-II розглядається як друге покоління системи MRP. Покоління систем різняться не за рівнем розвитку технології, як покоління обчислювальної техніки, а але гнучкості управління і широті функцій. MRP-II включає в себе функції системи MRP в частині визначення потреби в матеріалах, а також функції управління технологічними процесами (рис. 8.3).

Щоб визначити потребу в матеріалах, необхідно вирішити ряд завдань, в їх числі прогнозування, управління запасами, управління закупівлями та ін. Рішення завдань прогно

Функціональна схема системи MRP-II

Рис. 8.3. Функціональна схема системи MRP-II

зирования передбачає розробку прогнозу потреби в сировині та матеріалах окремо але пріоритетним і непріоритетним замовленнями, аналіз можливих термінів виконання замовлень та рівнів страхових запасів з урахуванням витрат на їх утримання і якості обслуговування замовників; ретроспективний аналіз господарських ситуацій для вибору стратегії прогнозування стосовно кожного виду сировини і матеріалів.

При вирішенні завдань управління запасами виробляються: обробку та коригування всієї інформації про надходження, рух та витрати сировини, матеріалів, комплектуючих виробі; облік запасів за місцем їх зберігання; вибір індивідуальних стратегій поповнення та контролю рівня запасів по кожній позиції номенклатури сировини та матеріалів, контроль швидкості обертання запасів, аналіз запасів методом ABC, видача повідомлень про наближення запасів до критичної точки, про наявність наднормативних запасів і т. д.

Для вирішення завдань управління закупівлями використовується файл замовлень, в який вводиться інформація про замовлення та їх виконання. Видача інформації може здійснюватися з різною періодичністю. Вона може видаватися у розрізі постачальника, замовника, виду сировини та матеріалів із зазначенням додаткових даних.

Система ОРТ (оптимізована виробнича технологія) широко застосовується в США й інших країнах з 1980-х рр. У цій системі на якісно новій основі отримали подальший розвиток ідеї, закладені в таких системах, як Kanban і MRP. Основний принцип ОРТ полягає у виявленні "вузьких" місць, або, за термінологією творців системи, критичних ресурсів, у якості яких можуть виступати запаси сировини та матеріалів, машини й устаткування, технологічні процеси, персонал підприємства.

Від ефективності використання критичних ресурсів залежать темпи розвитку виробничої системи, тоді як підвищення ефективності використання решти ресурсів, званих некритическими, на розвитку системи практично не позначається. Втрати критичних ресурсів вкрай негативно впливають на виробництво у цілому, в той час як економія некритичних ресурсів реальної вигоди виробництву, з погляду кінцевих результатів, не приносить. Досвід застосування системи ОРТ показує, що кількість критичних ресурсів для кожного виробництва в середньому не перевищує п'яти груп.

Фірми, що використовують ОРТ, не намагаються забезпечити стовідсоткове завантаження робітників, зайнятих на некритичних операціях, оскільки інтенсифікація праці цих робітників призводить до зростання незавершеного виробництва та інших небажаних наслідків. Фірми заохочують використання резерву робочого часу таких робітників на підвищення кваліфікації, проведення гуртків якості.

В системі ОРТ в автоматизованому режимі вирішується ряд завдань оперативного і короткострокового управління виробництвом, у тому числі формування графіка виробництва на день, тиждень і т. д. При формуванні близького до оптимального графіка виробництва використовуються критерії забезпеченості замовлень сировиною та матеріалами, ефективності використання ресурсів, мінімуму оборотних засобів у запасах, гнучкості.

Для формування на комп'ютерній основі графіків з бази даних системи ОРТ використовуються масиви "Замовлення", "Технологічні карти" і "Ресурси". В результаті обробки даних на друк видасться ряд машинограм, у тому числі "Графік виробництва", "Потреба в сировині і матеріалах", "Стан складського запасу" та ін.

Система управління та планування дистрибуції продукції (DRP-I) дозволяє не тільки враховувати кон'юнктуру, а й активно впливати на неї. Ця система забезпечує стійкі зв'язки постачання, виробництва та збуту, використовуючи елементи MRP. Спочатку в DRP-I здійснюється агреговане планування з використанням прогнозів та даних про фактично надійшли замовлення. Далі формується графік виробництва, дезагрегируется план виробництва, складається специфікований план із зазначенням конкретних дат, кількості комплектуючих виробів і готової продукції. І нарешті, з допомогою системи MRP здійснюється розрахунок потреби у матеріальних ресурсах та виробничих потужностях під графік виробництва. Характер взаємодії систем MRP і DRP-I показаний на рис. 8.4.

Взаємодія систем MRP і DRP-I

Рис. 8.4. Взаємодія систем MRP і DRP-I

ОІР-Р, будучи базою для інтегрального планування логістичних та маркетингових функцій та їх ув'язування, дозволяє прогнозувати з певною мірою достовірності ринкову кон'юнктуру, оптимізувати логістичні витрати за рахунок скорочення транспортних витрат і витрат па товарорух. З допомогою ГЖР-1 можна планувати поставки та запаси на різних рівнях ланцюга розподілу, здійснювати інформаційне забезпечення різних рівнів ланцюга розподілу з проблем ринкової кон'юнктури.

Кінцева функція системи ГЖР-1 - планування транспортних перевезень. У системі обробляються заявки на транспортне обслуговування, складаються і коригуються графіки перевезень в реальному масштабі часу. Довгострокові плани роботи складів є основою для розрахунку потреби у транспортних засобах; коригування потреби здійснюється з урахуванням оперативної обстановки. Основою бази даних системи ЕІР-Р є інформація про перевезеної та складованої продукції, що отримується від фірми-виробника, а також інформація зі складів.

Отже, розгляд діючих логістичних систем демонструє їх численні переваги, значно підвищують конкурентоспроможність фірми, однак використання методів логістики передбачає виконання цілого ряду умов, серед яких:

- комплексний і системний підхід до вирішення розглянутої проблеми;

- наукова обгрунтованість меж аналізованої і синтезованої систем;

- адекватність моделі реальній системі, об'єктивний облік взаємозв'язку підсистем, висока надійність;

- гнучка багатоваріантність, тобто узгодження ритмів матеріальних, транспортних, інформаційних та інших потоків;

- формування та оптимізація моделі системи у взаємозв'язку технічної, технологічної, інформаційної, економічної сторін і методів оперативного управління;

- безперервність процесу впровадження моделі та її оптимізації.

Тільки в цьому випадку впровадження логістичних методів управління і використання логістичних систем виявляться ефективними.

Розвиток ринку породило потребу в широко функціональних інтегрованих корпоративних інформаційних системах ERP-класу, в яких поєднуються бази для зберігання даних, аналітичні інструменти, і системи документообігу. В сучасних умовах питання щодо вибору корпоративної інформаційної системи часто є ключовим стратегічним рішенням, багато в чому визначає ефективність діяльності компанії, особливо в області логістики.

Існує безліч факторів і критеріїв, що впливають на прийняття рішення про вибір корпоративної інформаційної системи для підтримки логістики компанії. Найбільш важливими з них є:

- спеціалізація в області логістики;

- досвід проведення аналогічних проектів у порівнянних областях бізнесу;

- наявність локалізованої версії системи, а також можливості надавати локальну підтримку;

- наявність команди, здатної впровадити пропоноване рішення з урахуванням російської специфіки ведення бізнесу.

Системи ERP-класу є результатом еволюції MRP/MRP-II систем в напрямку інтеграції функцій виробничого і фінансового планування і управління. Вони володіють більш розвиненими технічними, технологічними і обчислювальними можливостями, мають зручний графічний інтерфейс, потужні інструментальні засоби розробки і моделювання, що дозволяють настроювати систему на особливості бізнес-процесів і розробляти спеціалізовані галузеві рішення. Сучасні планувальні системи ERP-класу є багатофункціональними, що складаються з великої кількості спеціалізованих програмних модулів, об'єднаних в контури. Контур "Логістика" є невід'ємною складовою сучасних ERP-систем (табл. 8.4).

Системи CSRP-класу призначені для розширеного планування, синхронізованого зі споживачем. Практично, це розширені ERP для вирішення завдань межпроизводственной кооперації та дистрибуції (SCM), а також реалізації технологій, орієнтованих на клієнтів, плануванні (CRM) шляхом точного персоніфікованого обліку зовнішніх потенційних ресурсів збуту. Іншими словами, CSRP-системи забезпечують формування єдиного, інтегрованого інформаційного простору для груп компаній і споживачів у складних розподілених структурах і ланцюгах поставок.

Таблиця 8.4. Базова функціональність контуру "Логістика" ERP SAP R/3

Модуль

Функціональність

SD

ІВ менеджера з продажу. Фактурування. Обробка повернень. Відвантаження та транспортування. Зовнішня торгівля. Поставки. Оренда. Ціноутворення. Замовлення. Кредитування. Контакти

PP

Планування продажів, потреби у матеріалах і виробничих потужностях. Прогнозування попиту. ІВ виробничого менеджера. Диспетчерське управління. Калькуляція виробничих витрат. Управління виробництвом

MM

Закупівлі. Управління запасами. Управління складами. Інвентаризація. Атестація постачальників. ІВ менеджера по закупкам

РМ

ІВ менеджера по обслуговуванню і ремонту устаткування. Замовлення на обслуговування і ремонт. Планування попереджувальних ремонтів. Управління ремонтними підрозділами

QM

ІВ менеджера з якості. Планування і контроль якості. Сертифікати якості. Рекламації

SM

Управління сервісними процедурами та договорами. Послуги. Заявки на послуги. Планування обслуговування клієнтів. Облік об'єктів сервісу. Звіти. Типові сервісні рішення

CSRP - це шлях від інтеграції внутрішніх ресурсів компанії до співпраці на активних ринках споживача. З технічної сторони CSRP являє собою корпоративну інформаційну систему ERP-класу з додатковою функціональністю. При розширеному тлумаченні поняття "ресурси підприємства", керовані на основі технології CRM і SCM, ресурси збуту, визначення ERP повністю відповідає вимогам CSRP функціональності корпоративних інформаційних систем. Тому на практиці сучасні технології планування і управління бізнесом компанії часто називають просто ERP-плануванням і ERP-управлінням.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Планування ресурсів залежно від потреби клієнта (CSRP)
Забезпечення багатоланкового виробничого планування
Аналіз в системі бізнес-планування
ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ
Стратегічне планування розвитку ланцюга поставок
Стратегічне планування розвитку ланцюга поставок.
Концепції маркетингу та його планування у видавництві
КОНТРОЛІНГ В СИСТЕМІ ПЛАНУВАННЯ
Організація, планування, створення системи взаємодії
ЛОГІСТИЧНІ КОНЦЕПЦІЇ ТА СИСТЕМИ
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси