Меню
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Ключові рішення регулярного менеджменту: став мету - регламентируй - керуй - покращуй

Сучасні підходи до організації регулярного менеджменту часто припускають декомпозицію повного циклу менеджмент-процесів на чотири блоки (рис. 14.15):

1) цілепокладання;

2) регламентація діяльності забезпечення поставлених цілей;

3) управління виконанням діяльності забезпечення досягнення поставлених цілей;

4) поліпшення діяльності забезпечення перевищення (по можливості) поставлених цілей.

Укрупнені блоки завдань та функцій у складі повного циклу менеджменту

Рис. 14.15. Укрупнені блоки завдань та функцій у складі повного циклу менеджменту

Кожен з цих блоків в свою чергу може бути організований на циклічній основі, наприклад на основі циклу РОСА або навіть різних циклів. У підсумку виходить блочне подання подциклов повного циклу менеджмент-процесів.

Моделювання і розробка регламентів організації діяльності та управління

Моделювання організації діяльності компанії - виявлення, опис і регламентація бізнес-процесів:

o на рівні компанії;

o на рівні функціональних блоків, систем управління та підрозділів;

o на рівні виконавців процедур і операцій.

Організаційні моделі - опис заданої нотації (інжиніринг) організації діяльності компанії або її компонент в прикладних цілях.

Регламенти - нормативні описи організації діяльності компанії та її компонент. Розробка та актуалізація регламентів забезпечує ефективність управлінської діяльності, захист інтересів компанії і персоналу. До складу регламентів компанії, зокрема, включаються:

1) організаційно-розпорядча документація, що включає розпорядчі та організаційно-правові документи компанії (хто робить, за що відповідає);

2) нормативно-методична документації, що включає норми різного рівня, що регулюють діяльність компанії (як робити) у сферах:

o організації бізнес-процесів;

o організації проектів;

o організації систем управління.

Приклад списку популярних моделей, які застосовуються при розробці регламентів (нормативно-методичних та організаційно-розпорядчих документів) компанії, представлений на рис. 14.16.

Інжиніринг систем управління

Дизайн архітектури системи управління компанії

Опису та інжиніринг (розробки) систем управління можуть мати різні деталізації та охоплення етапів повного управлінського циклу, наприклад:

o аналіз ситуації і уточнення цілей управління;

o ідентифікація, документування та регламентація основних і ряду підтримуючих (технічне обслуговування і ремонт обладнання, енергозабезпечення тощо) бізнес-процесів компанії та їх взаємодія;

o управління бізнес-процесами на основі регулярного управлінського циклу, що передбачає збір інформації для планування, планування, реалізацію планів, моніторинг та контролінг;

o поліпшення бізнес-процесів, які є об'єктами управління.

До загальним характеристикам опису архітектури системи управління відносять наступні:

Застосовуються при організації діяльності компанії моделі і регламенти

Рис. 14.16. Застосовуються при організації діяльності компанії моделі і регламенти

o об'єкт управління та його межі;

o суб'єкт управління;

o позиціонування системи управління на кореневій моделі бізнес-процесів компанії;

o завдання та цільові критерії системи управління;

o політику побудови і функціонування системи управління;

o рівні, організаційні ланки та ієрархія системи управління;

o регулярний цикл функціонування системи управління;

o функціональну деталізацію регулярного циклу системи управління в прив'язці до рівнів управління компанії (компанія, підрозділу, виконавці);

o моделі функціональної відповідальності організаційних ланок на кожному рівні системи управління;

o інтеграцію та взаємодію з іншими системами управління компанії;

o організаційно-розпорядчі та нормативно-методичні документи системи управління.

Загальні методи проектування систем управління повною мірою застосовні до розробки конкретних систем управління, в тому числі, наприклад, і підсистем операційного управління компанії, підсистеми операційних поліпшень, підсистеми технічного обслуговування і ремонтів обладнання, підсистеми енергоменеджменту і т. д.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Схожі тими

Регулярний менеджмент як передумова впровадження корпоративних інформаційних систем
Ключові фактори логістичного менеджменту
Підготовка до проведення очної ставки
Схеми розробки і поліпшення організації діяльності
Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
Пріоритети і цілі діяльності підприємств і організацій
Система управління інформацією, що забезпечує стратегічний розвиток організації
Прямі і зворотні зв'язки в системі управління
Зміни і поліпшення корпоративних архітектур компаній
Архітектура
Дизайн як системний трансформаційний процес
 
Предмети
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика і естетика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Соціологія
Страхова справа
Товарознавство
Філософія
Фінанси